升級管理模式 筑牢安全根基

　　進入2025年下半年，國能神東柳塔煤礦掘錨一隊在以往基礎上積極探索更加完備的安全管理方式方法，用更貼合實際、更容易被員工接受的模式，筑牢礦井安全生產防線。

　　從“要我安全”向“我要安全”升級。該隊利用班組安全學習日組織開展“一案五問一改變”活動，充分發揮事故案例警鐘長鳴的傳導作用，根據梳理出的典型事故案例，從“人、機、環、管”四個方面分析事故原因，完善現有安全措施，逐層傳遞責任。通過開展經驗分享、身邊事故我來說、不安全行為標準應知應會、交流安全心得體會等活動，營造濃厚的安全生產氛圍。

　　從“安全自保”向“互保聯保”升級。該隊實施了聯動幫扶網格化管理，組織支部黨員一對一幫教、同崗位職工互保聯保、員工家屬親情說教，通過合力帶動，把安全工作貫穿始終。同時，對發生不安全行為的人員，除開展談心談話外，還幫其算好“經濟賬”，使職工深刻明白“安全和效益結伴而行，事故與損失同時發生”的道理，引導職工樹立正確的安全觀。

　　從“被動應對”向“主動管理”升級。該隊注重對突發事件應急處置能力的提升，通過學習掌握煤礦各類事故發生的特點和規律，對重點崗位人員開展有針對性的培訓工作，使其掌握如何自救、互救、緊急避險和現場應急處置。同時，定期組織各崗位人員認真開展安全綜合大檢查，確保自查、自糾活動不斷線，把查出的問題整改落實到位，把當班存在的隱患消滅在萌芽狀態。