用“賺錢思維”精打細算，激活工區效益活水

　　6月以來，檸條塔礦業公司綜采三工區以“四種經營理念”大討論為契機，結合生產實際深挖效益潛力，推動工區發展提質增效。

　　算好“設備管理”賬

　　加大設備預防性檢修，通過對采煤機左右搖臂進行振動監測數據分析，發現右搖臂高速區齒輪嚙合異常，若長期帶病運行可導致搖臂損壞，直接損失預估超320萬元。該工區第一時間將問題進行反饋，投入27萬元，及時更換右搖臂高速區齒輪，避免搖臂損壞的同時，減少非計劃停機至少10小時，提高了生產效率。

　　算好“人才培養賬”

　　針對性開展新工藝、新設備操作技能培訓，通過實施全員輪崗，培養復合型人才，提升崗位彈性，持續優化勞動組織。自主創建采煤機故障診斷教學模型，使采煤機故障診斷準確率從70%提升至90%，應急處置時間縮短40%，每月減少生產誤時6小時以上，相當于多采原煤7200噸，創造收益200余萬元。

　　算好“技術創新賬”

　　創新“進口涂層截齒+普通截齒”復合使用方法。在截割變化帶期間，根據滾筒葉片截割的技術特性，將進刀割煤重的部位更換為進口涂層截齒，將外層葉片更換為普通截齒進行輔助破煤。這樣既保護了滾筒完好性，又減少了進口涂層截齒的使用，每月進口涂層截齒消耗量從5000個減少到3000個，節約費用達100余萬元。(路澤陽)