冀中能源邢礦集團金谷煤業以實干鑄就發展新高度
二季度是全年工作的“黃金期”，更是搶抓進度、決勝“雙過半”的關鍵階段。金谷煤業多點發力加壓奮進，全力以赴奮戰二季度。
該公司始終將安全作為重中之重，嚴格落實安全原則，構建全方位、多層次的安全檢查體系。堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環節的管控，堅決做到不安全絕不生產。同時，創新實施“日研判 + 月體檢”風險管理模式，每日結合礦井實際開展風險研判，研究制定管控措施，落實到責任部門、責任人進行管控。每月對各大系統、關鍵環節、重點時段開展全覆蓋安全大檢查，確保風險隱患防控到位，為礦井安全生產筑牢防線。
該公司實施“掛圖作戰 + 清單管理”雙驅動模式，將二季度進尺總任務按月份、周精確分解到各區隊和具體工作崗位，嚴格按計劃推進，確保任務落實到人、責任到崗。強化生產組織，狠抓設備維護，保障設備高效運轉，減少因設備故障導致的停工時間，加快掘進工作面推進速度，為形成工作面節約時間。此外，加強地質勘探工作，提前掌握掘進區域的地質構造和煤層賦存情況，根據不同的地質條件，及時調整掘進工藝和支護方式，確保施工安全和進度。強化作業過程管控，發揮技術指導作用，優化作業流程，提高工時利用率，以精細化管理推動生產效率提升，全力沖刺生產任務，確保二季度生產目標順利完成。
(楊紅杰)
