冀中能源邢礦集團老母坡煤業：本質安全抓牢“五個落實”
冀中能源邢礦集團老母坡煤業通過安全責任、管理措施、防范技能、文化建設、領導關懷“五個落實”，進一步加強班組安全建設，提高精細化管理水平，為企業的本質安全、持續安全夯實基礎。
該公司將班組長作為班組安全工作的第一責任人，明確班組長對本班組的安全工作負全面責任。同時，建立班組崗位安全責任制，以班組為單位推行聯保制度，將安全責任無配角的理念滲透到職工的思想意識，指導職工的安全行為;建立班組安全激勵機制，調動班組職工搞好安全生產的積極性，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。進而以安全責任落實到班組，形成了“人人爭做本質安全人”的濃厚氛圍，做到了治之于未現、防患于未然。
該公司通過完善班組各項管理制度、工作標準和考核細則，強化安全、技術、質量、成本管理等措施，促進班組管理圍繞目標任務、跟緊發展節奏，系統規范，取得實效。在此基礎上，堅持每月對“三無”班組建設情況進行考核，對各項制度的落實情況逐條查看，并將存在的問題以局面形式反饋班組，制度時間表督促整改、完善提升。進而以安全管理措施落實到班組，推動班組管理向著精細化、規范化、科學化方向不斷邁進，“三無”優秀率月月達超過90%。
該公司嚴格按照技術規范要求，大力推行班組安全警示標準化，作業環境標準化、崗位擔任標準化，強化日常工作中的安技措落實;每班按照標準化、精細化管理要求，對作業現場工程質量、崗位工作質量進行巡回檢查和驗收評估，確保動態達標;開展“安全精品工程”創建活動，將技術要求、質量要求細化到班組行為的各個環節。進而以安全防范技能落實到班組，做到了事事有標準、人人懂標準，工程質量優良品率月月保持了解90%。
該公司通過制定安全文化遠景，深度挖掘安全理念內涵，扎實開展體現班組特色的安全文化活動，不斷增強班組的安全文化建設力度。推行“五精”管理、崗位練兵、技術比和“雙述”活動，豐富班組的安全活動;開展“常嚴細實全”研討活動，增強班組職工對安全理念的認同與化行;建立“安全示范崗”，帶動職工融入班組安全整體，從崗位做起搞好安全;組織開展群眾性安全合理化建議征集活動，不斷培植班組職工的安全價值觀和先進理念。進而以企業安全文化建設落實到班組，不斷壯大不同班組的靈與魂，形成班組安全的軟實力。
該公司堅持以“領導干部跟班在一線、安全措施落實在一線、發現問題解決在一線、工作作風轉變在一線”為主要內容的“一線工作法”，轉變領導干部工作作風;以心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到班組、落實到現場，體諒班組的艱難，關心班組工作和職工生活，千方百計為基層解決實際問題。進而以領導關懷落實到班組，形成班組了人人關心、支持、參與班組建設的良好氛圍，職工向心力和凝聚力不斷增強。5月份以來，盡管地質條件異常困難，仍較好地保持了穩產高產。(張慶良)
