“我要把我所有的精力，都用到掘進提效上，讓我們的礦井早日建成投產”這是車寨礦井生產管理部從事掘進管理的段彥旗掛在嘴邊的口頭禪，也是來到礦井短短三年，他堅定執著信念，一路拼搏奮進，爭做掘進提效“排頭兵”的真實寫照。
從生產礦井轉戰基建礦井后，懷揣著把礦井早日建成投產的夢想，段彥旗放棄一切休息時間，夜以繼日地學習大量專業書籍與技術，深入現場了解掌握井筒施工與平巷掘進的工藝流程。短短幾個月時間，通過學習、實踐，業務能力顯著提升，不僅能夠獨立完成各項工作任務，還參與制定了礦井年度銜接計劃，在生產組織、工序改進、系統調整等方面提出了大量合理化建議，特別是反復研究摸索，制定了加強支護強度的相關措施，成功解決了巷道圍巖巖性差制約掘進效率的難題困擾，為礦井加快建設提供了充分保障。
面對立轉平施工期間工藝急劇變化、人員經驗不足、系統運行不暢，進尺連日虧損，單進水平達不到預想效果狀況，段彥旗看在眼里，更急在心中，不僅一次次地深入井下現場了解實情，組織業務部室和施工單位多次現場辦公，制定了保證巷道成型、工程質量、頂板安全及施工進度的管控措施，還積極赴外學習兄弟礦井的管理經驗，轉化為適合礦井掘進提效的方法舉措，特別是通過反復分析測算交接班時間、人員配備、打眼速度、支護過程、提升效率等每一道工序用時，制定優化工序的各項措施，全面推行定崗定編、優化炮眼布置、變更支護設計、布置地矸倉，工程質量得到了充分保障，礦井掘進效率更是迎來了大幅提升。在一次次的摸索、挑戰、嘗試中，讓礦井掘進提效的潛能得到充分釋放，掘進進尺超額完成年度考核指標。
段彥旗深知，標準化不僅是一項美化亮化工程，更關乎礦井的安全掘進。為此，在集團公司深入開展標準化大整治大提升活動的第一時間，他主動擔當，多次組織各專業部室到兄弟礦井參觀學習標準化管理的先進經驗，運用學習成果反復深入井下現場查漏補缺;履職盡責，研究制定煤礦井下現場標準化推進方案，開展標準化大提升大整治、崗位標準化整治、全員標準化學習培訓;特別是大膽創新，在施工單位全面推行標準化紅黃旗競賽，通過組織檢查、現場打分、頒發紅黃旗、考核獎懲，讓標準化工作先進隊組有面子、拿票子，工作落后的隊組丟面子、丟票子，極大程度上調動了施工單位的標準化作業意識。通過優化生產流程，改善作業環境，現場標準化水平顯著提升，不僅取得了集團公司2024年前半年基建礦井標準化排名第一的好成績，更是為礦井的高效建設打下了安全基礎。
“成功絕非偶然，而是一次次的挑戰、嘗試、堅持和突破而來，只要繼續把這份責任與信念堅持下去，當好掘進提效的‘排頭兵’，我堅信，打造智能化現代化的精品礦井，早日投產見效，車寨礦井指日可待” 段彥旗講到。
