2024“拿下”，機電工區很不錯
2024年，檸條塔礦業公司機電工區始終堅持“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸福”安全工作理念，以更高標準、更嚴要求、更實舉措為礦井安全生產各項工作夯實基礎。
強化基礎管理，筑牢安全根基
全面梳理各工種職責，優化責任體系，形成了“2管3要7有”管理法。(2管：制度管人和流程管事;3要：服務的態度要好、落實的速度要快、執行的力度要強;7有：任何一項工作的完成必須有目標、有計劃、有方案、有檢查、有落實、有責任、有考核的閉環管理流程)構建目標清晰、計劃細化、落實到位的閉環管理流程。今年，該工區共修訂制度23項，新增15項標準，標準化崗位作業流程覆蓋率達100%，有效提升了安全生產水平。
黨建引領，構筑堅強戰斗堡壘
聚焦供電優化、智能化提升、微創新等領域，組織黨員和技術骨干開展技術攻關。創新打造精準選漏、無人機巡檢、低壓防滅火系統、一鍵順控等智能化系統，結合智能巡檢機器人、故障電纜定位等系統，為智能化無人值守運行打下堅實基礎。按照“誰創新誰受益”的原則，讓敢創新、會創新、能創新的職工“腰包”鼓起來，進一步激發了全員創新活力。2024年，工區累計申報創新項目46項，其中一等獎1項、二等獎2項、三等獎6項，優秀獎30項，為礦井高效運轉提供技術支持。
激發創新活力，助力技術升級
以“黨建工作成效提升年”為契機，扎實開展“黨建+10+N”實踐活動，將黨建工作與安全生產工作深度融合。黨支部聚焦“三違”治理和隱患排查，“三違”人數同比下降20%。優化“管理人員+黨員”包保責任區，推行片區全覆蓋管理模式，形成“責任到人、任務到崗”的工作格局。每月組織兩次隱患大檢查，對查出的隱患實行“一般隱患不過夜、較大隱患不拖延”的閉環管理機制，為實現安全生產目標提供有力保障。(檸條塔礦業公司：徐長兵 馬杰)
