由于中心承接多礦井、不同條件下的“搬家倒面”生產任務，如何能切入中心生產組織管理特點，抓住適合中心生產組織管理重點，將人力、物力資源利用發揮最大化，消除管理紊亂、實現零“窩工”生產組織，中心實行“三早一練”生產管理。
生產接續早掌握：生產接續調研工作前移，對照中心業務預算，通過深層次、多方面的調研各服務礦井生產接續情況，及時掌握了年度新增減工程情況。
生產任務早分析：做到了年度接續無漏項、季度接續作業計劃工期波動控制在7天范圍內，月度施工計劃完全準確，為生產作業提供指導。
作業計劃早安排：根據對生產接續的早掌握、生產任務的早分析，將所需人員、設備等缺漏能準確預判，提前定位，依次來制定具體施工組織方案。
通過對重點工程的復盤，提煉生產組織改進措施和技術優化措施，實現生產管理閉環，進一步消除與計劃偏離的情況。
在生產組織中實現了未雨綢繆的效果，能科學、高效應對生產集中期的生產組織管理;使得生產集中期中心全盤能做到忙而不亂，有序開展。
