三季度以來，陜北天氣逐步進入雷雨期，韓家灣煤炭公司銷售管理中心扎實做好雨季“三防”安全管理工作，準確把握重點，抓住關鍵，超前規劃、合理安排、完善措施、消除隱患，全面構筑雨季“三防”安全壁壘，為雨季安全生產提供可靠保障。
結合實際情況，提早完善應急預案、應急措施，加強對重要環節、重點崗位監督管理，細化分解任務，組織專人重點對運煤線排洪溝、煤場雨水收集池排水管路進行檢查、維護和保養，并開展不定期動態抽查，加大監管力度，做到防患于未然。
同時，銷售管理中心堅持超前考慮、科學謀劃，認真對所轄區域區所有設備等進行拉網式全覆蓋檢查，從環境的不安全因素及設備的不安全狀態入手，對機電設備的運行、保養各環節進行檢查，嚴抓設備完好狀態管理和設備完好標準檢查，確保“三防”工作有針對性，全面消除設備隱患。
在防雷電工作中，強化消防基礎管理，嚴格落實消防安全主體責任和各項安全制度、操作規程，加強用電管理，相繼開展了消防法律法規、消防知識、火災案例的宣傳學習、培訓演練等，從嚴從細從實抓好雨季安全工作。
“我們從每天一次的定期檢查，提升到每天三次，不定時期的檢查每一處的消防安全隱患、疏散通道、消防器材是否完好有效，我們多跑腿，讓礦區少隱患。”銷售管理中心群監員惠文杰說道。
銷售管理中心高度重視雨季“三防”工作，嚴格履行雨季“三防”工作第一責任人職責，成立由中心主任為組長的工作小組，實行安全生產、應急管理和雨季“三防”工作24小時值班制度，時刻保持對責任區域的“三防”工作的清醒認識和臨戰狀態，堅決筑牢礦井雨季“三防”安全堤，確保礦井安全持續穩定。(袁亞琦)
