晉能控股煤業集團鐵峰煤業公司強化現場作業安全管理提升企業安全管控能力

鐵峰煤業公司按照“系統思維，把握大局，嚴肅認真，注重細節”的工作要求，從提升預控意識、 規范作業標準、落實風控機制、建立包保體系入手，認真開展崗位危險源辨識，進一步完善“點、格、網、系”四級大系統安全管理體系，層層壓實責任，層層源頭防控，確保企業安全生產。

提升預控意識。該公司將把提高職工安全風險管理意識作為日常生產的第一課。采取正面教育和案例剖析相結合的方式，通過安全警示教育視頻，員工主動獻身說法，讓員工明確安全預防的重要性，認識到預控意識淡薄會帶來的危害。該公司通過規范現場安全行為，班前點名講明安全要點、班中互控消滅安全隱患、班后會總結安全得失，讓安全預想活動貫穿現場作業全過程。通過評選安全之星、文明班組、先進隊組，樹立先進典型，激勵引導職工主動規避風險而不是躲避風險。

規范作業標準。該公司持續加強職工安全風險應急處置能力和作業標準化程序的培訓、考核。對關鍵工種、關鍵崗位和關鍵人員進行相關培訓，并經考試合格后持證上崗，堅決消除人為的安全風險。各級管理人員堅持“零容忍”狠抓事前問責、過程考核和責任連帶追究，絕不姑息縱容違章作業、簡化作業的行為，從而形成嚴謹規范的安全生產制度管理體系。

落實管控機制。該公司分系統、分層次制定準確控制風險和消除風險的措施，從日常管理、規范操作、責任意識、勞動保護用品使用等安全關鍵環節進行管控控，讓安全風險管理細化落實到每個崗位、每個人、每臺設備和作業環節。不斷完善責任制度、分析制度、檢查考核獎罰制度及反饋制度，促使現場作業的安全風險超前管控機制防在預案、控在現場、聯在崗位、責到個人，消除現場作業中人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的漏洞，由此形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網。

建立包保體系。該公司建立二級安全包保體系，對兩礦一廠個工作區域實現定位、定人、定責，做到“一系多網、一網多格、一格多點、一點多責”，切實把安全責任和任務層層分解、壓實到各級網格包保責任人，實現扁平化、精細化、高效化安全包保管理。同時，按照“盡職免責、失職追責”原則，對不按期到包保區域檢查、不認真履職，對包保區域重大事故隱患等問題失察的，依照本辦法及鐵峰公司《生產安全事故責任追究辦法》規定，視情節，給予相關包保責任人政務警告直至撤職處分。