采掘工作面驗收管理辦法
采掘工作面驗收管理辦法
一、工程竣工驗收管理辦法
為進一步完善采掘工程及其它單項工程質量的系統化管理與控制，規范生產技術管理，結合我礦實際情況，特制定本辦法。
1、井下采掘工作面回采、巷道掘進、鋪軌、巷修、噴漿、拉底、開幫等工程均屬于井下工程驗收范疇。
2、井下工程申請竣工驗收前，施工區隊負責人或技術主管必須組織工程自驗，該工程必須符合設計、作業規程及施工聯系單的相關要求，自驗合格后向生產技術科遞交《工程竣工驗收申請單》申請驗收。
3、生產技術科接收《采掘工程竣工驗收申請單》后，組織地測科、質量標準化辦公室、企管科、施工區隊及其他相關單位對申請工程進行驗收。
4、驗收標準按照《煤礦安全質量標準化標準》、《作業規程》以及《工程施工聯系單》的具體要求執行。
5、工程驗收不達標的，該工程施工所需設備、材料不得撤除，待工程整改完畢，驗收合格后方可回撤。
6、針對工程驗收中存在的問題，施工單位必須限期整改，整改完畢后申請復驗。
7、生產技術科負責工程驗收的組織，并對施工進度、工程質量進行監督管理。
8、施工區隊對工程的施工、整改工作負責，并主動向生產技術科提出驗收申請。
9、驗收合格后，相關驗收人員必須在驗收單上簽字。不合格的工程不得結算工程款。
為進一步規范井下采掘工程的驗收管理工作，切實抓好工程質量管理，按照“所有工作量必須經過驗收把關”及“誰驗收誰簽字誰負責”的原則，制定井下工程月度驗收管理制度如下。
（一）采掘工程驗收內容
井下采掘工作面回采、巷道掘進、鋪軌、巷修、噴漿、拉底、開幫等采掘工程均屬于井下采掘工程驗收范疇。
（二）驗收組織機構
采掘工程驗收由生產技術科牽頭，地測科、質量標準化辦公室、企管科、施工區隊共同參與，根據科室職能劃分共同對工作面進行統一驗收。
（三）職責劃分
生產技術科負責驗收的組織安排工作，并對驗收工程，能否滿足設計、規范要求、工程量、工程質量等進行驗收和監督。
地測科負責對驗收點的具體工程量進行收尺、把關，并對采掘工程的施工方位、坡度等能否滿足設計要求進行驗收和監督。
質量標準化辦公室對采掘工程及單項工程的工程質量進行驗收和監督，并對該工程是否符合標準化各項要求提出相關意見。
企管科根據井下各工程的實際施工作業條件（煤、巖巷，地質構造等）和井巷施工定價標準，對驗收工程予以工資核算，并負責對驗收工程量、工程質量等進行監督。
施工區隊對整個采掘工程的施工、整改工作負責，并負責配合各科室完成各項驗收工作。
（四）驗收流程
1、各區隊必須于當月24日上午9:00前將《山西保利裕豐煤業有限公司 ?月份采掘工程量驗收表》、《山西保利裕豐煤業有限公司零星工程工作量驗收表》（以下簡稱為“驗收表”）上報至各參加驗收單位。
2、各驗收單位依據區隊上報的驗收表驗收內容，提前做好驗收準備工作并將參驗人員名單于當月24日下午3:00前上報生產技術科，由生產技術科負責分組并確定驗收路線。
3、所有驗收單位于每月25日上午8:30在主井口集合，由生產技術科宣布驗收小組劃分及驗收路線。
4、各區隊必須提前做好工作面驗收前準備工作，驗收巷道均必須滿足成巷標準（頂幫永久支護緊跟迎頭、煤矸處理干凈、噴漿巷道復噴至迎頭），要求現場檢測工具齊全、測點布置完好，并配合各驗收單位完成工作面的各項驗收工作。
5、各驗收單位根據職責劃分對工作面進行驗收。對于工作面能夠現場整改的問題必須立即進行整改，對無法現場整改的問題必須在驗收單中填寫清楚，并不予驗收。
6、工程驗收合格后，參驗人員在驗收表上簽字確認,各區隊將驗收存在的問題進行匯總，匯總完畢后連同工作面驗收表上報至各驗收單位，并將驗收原件上交至生產技術科備案。
7、各區隊及參驗單位必須做好驗收存檔備案工作，并根據職責劃分將驗收報告上報至相關領導。
（五）相關要求
1、各驗收單位必須嚴格對照驗收標準逐項進行檢查驗收，嚴格執行工程質量驗收管理，對不符合要求及標準的工程不得予以驗收，對于驗收中存在的問題各區隊必須限期予以整改，整改完成后方可申請復驗。
2、驗收實行簽字確認制度，只有各參驗單位均在驗收表中簽字確認后，該工程才視為驗收合格。
3、各區隊必須提前做好工作面驗收準備工作，并按時完成驗收表上報。對于在驗收過程中無驗收表或不具備現場檢測驗收條件的，各驗收單位可以停止驗收，待工作面具備驗收條件后，方可復驗。
4、驗收不合格或未驗收的工程不得結算工程款。
（六）其他
對于在驗收過程中出現的其它未明確事宜，由現場驗收討論后請示相關領導確定。
附：《××月份采掘工程量驗收表》
《山西保利裕豐煤業有限公司零星工程工作量驗收表》
三、采掘工作面小班驗收管理規定
為進一步加強采掘單位工程質量管理，建立健全小班驗收管理制度，實現工程質量動態達標，結合礦井實際，特制定采掘工作面小班驗收管理規定如下。
（一）采掘工作面小班驗收領導小組
組 ?長：總經理兼礦長
副組長：生產副礦長、安全副礦長、掘進副礦長、總工程師、機電副礦長
主要成員：各專業副總、生產技術科、安全科、調度室、機電科、企管科、供管科、地測科、通風工區、綜采一區、綜采二區、開拓工區、綜掘一區、綜掘二區
小班驗收管理小組辦公室設在生產技術科，辦公室主任由生產技術科科長擔任。
各采掘區隊內部成立小班驗收管理實施小組，區長為管理小組組長。要求各采掘區隊明確有專職（兼職）驗收員，專項負責日常小班驗收管理工作。
（二）管理職責
1、小班驗收領導小組職責：全面負責組織小班驗收管理、推進工作，認真貫徹《采掘工作面小班驗收管理規定》的各項要求，負責主持、監督、檢查小班驗收的各項管理工作。
2、小班驗收辦公室職責：負責小班驗收的日常管理工作，認真落實《采掘工作面小班驗收管理規定》的各項要求，負責安排、推進、監督、檢查小班驗收的各項管理實施工作。要求定期對區隊小班驗收工作進行檢查，每旬不得少于一次。
3、區隊小班驗收管理實施小組職責：負責小班驗收工作的具體實施，落實整改小班驗收存在的各項安全隱患，嚴格執行小班驗收的各項要求。
4、驗收員職責：專項負責小班驗收的日常管理工作，嚴格按照《采掘工作面安全質量小班驗收單》的具體要求執行，不得徇私舞弊、弄虛作假。
（三）管理規定
1、工作面小班驗收標準嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準》、《作業規程》以及《工程施工聯系單》等具體要求執行。工程質量要做到班班驗收，記錄齊備。
2、工程質量驗收實行“一班一驗收”管理。即當班區長、班長、驗收員聯合參與驗收，驗收不合格的工程不得計算工分。
3、驗收由當班區長、班長、驗收員與接班區長、班長、驗收員進行現場驗收，驗收內容嚴格按照《采掘工作面安全質量小班驗收單》的具體要求執行。
4、驗收人員每班必須將工作面隱患、出勤人數、循環刀數、掘進進尺、支護質量、工程量等內容如實填寫在質量驗收表上，并簽字確認。
5、本班存在的安全隱患及工程質量問題必須及時處理，如存在遺留問題必須向接班人員交接清楚。對于班組驗收存在爭議的，必須做到現場確認、交接簽字、不留后遺癥。
6、小班驗收單必須經交班班長、接班班長、驗收員簽字確認，若有一人漏簽，則該驗收表無效。
7、小班驗收表應按照工程名稱、施工日期建檔，并由施工區隊技術主管統一歸檔保管。
8、小班驗收實行“誰驗收、誰負責、誰簽字”的原則。
9、小班驗收過程中，如出現不影響安全的一般容易處理的問題，則由交接班班長協商處理，協商不成的，由交班人現場處理，否則不予結算工分。如果是無法處理又不影響安全的問題，則由接班區長根據具體情況適當扣除上班工程量或工分。如果是安全隱患，則由接班區長根據現場情況，確定由交班人或接班人立即處理。情況復雜的，由接班區長向區隊值班室和調度室匯報，制定處理方案和安全措施。
（四）考核辦法
1、工程質量達不到合格標準的必須立即返工，并將施工所需材料費按一定系數對本班進行考核。
2、班組驗收的工程質量等級列入區隊月度質量考核，對完成較好的班組進行獎勵，對完成較差的班組進行同等處罰。對重復出現，多次不整改的，取消當班工程量。
3、小班驗收必須落實責任人，驗收單填寫必須真實。技術科不定期對各區隊小班驗收情況進行監督檢查，發現一次漏項不填或填寫不規范的、簽字不全或代簽字等不符合要求的，對班長、驗收員予以100元罰款；跟班區長不審核驗收單的，予以200元/次罰款。
4、各采掘工作面小班驗收明細及考核標準嚴格按《采掘工作面安全質量小班驗收單》執行，發現班組工程質量驗收資料與現場實際不符的，對交接班雙方驗收人員各罰款200元。
