川煤華榮能源龍灘公司：五條主線布局2021年安全工作
為認真主動抓好2021年安全工作，把握安全生產的主動權，新年伊始，川煤集團華榮能源龍灘煤電公司圍繞“五條主線”布局2021年安全工作。
一是標準化管理狠擠水分創亮點。該公司將圍繞國家安全生產一級標準化煤礦的創建和驗收，進一步自我加壓整改促提升。通過不斷的否定與肯定，在日常的每個環節和細節上下功夫，瞄準更高的目標，對標兄弟單位，狠擠水分。“要讓采掘工作面的標準化別人來檢查、參觀了感到服氣，要讓外來單位感覺可比性強”;在智能化綜采的標準化管理中，要大膽實踐和摸索，打造出具有可推廣、可借鑒的智能化綜采工作面標準化的亮點，積累、凝練龍灘經驗。
二是隱患整改嚴厲打假求深度。針對“隱患不斷、隱患重復”等亂象，該公司以“防風險、除隱患、遏事故”為主題，專項整治“假整改、假驗收”，重拳整治“庸懶散浮拖”，嚴格追責。從思想層面、靈魂深處對“心中揣明白，表面裝糊涂，不重視問題、沒有整改、整改不曉得位置，整改不舉一反三”等陋習進行從嚴從重的處罰，嚴格打假和整治不作為、慢作為的行為。
三是內業質量勤練內功促提升。“內頁資料的質量代表著對政策的理解水平，代表著對技術措施、規范和要求的領悟能力和應用水平，也代表著一種工作態度，礦井不僅要在智能化開采方面走在前列，更要在內頁資料的質量上做到更好”。該公司對所有的工程技術人員提出新年新要求。要求各級各類工程技術人員對標自身業務范疇內的內頁資料，特別是上級文件要求、工作部署以及各種標準、規范、內容的執行和拓展上“嚴格對標促完善，狠練內功促提升”，縮短與標準的差距，強化內功的練習與提升，力爭做到更好。
四是清單延伸理順管理拓思路。該公司強調，今后每個單項工程、每個單項任務，都要借助、引入清單思路，理順各項工作的關鍵環節及要點，在規程、措施中要梳理材料及工器具清單，積極發散思維，拓展思路，將清單管理延伸、融入到安全生產的各項工作中去。“2020年舉辦的安全生產清單制管理現場推進會僅僅是安全工作推進的起點，不是總結會，搞好安全生產工作任重道遠”。
五是溝通質量直面問題抓落實。該公司要求各職能部門、基層單位要以營造“上級放心、下級安心、同級熱心、內外齊心”的管理氛圍為目標，直面“隱患整改、技術交底、工作協調、事故剖析”等現實問題，通過學、思、踐、悟，以提高溝通質量，減少誤解為準繩，妥善處理好上級、同級、下級等各種關系，減少部門與基層間的摩擦，打破人為的管理壁壘，以高效的溝通，嚴格的落實，摁下公司2021年安全發展的“快捷鍵”。
