冀中能源峰峰集團羊東礦二機電區“四控”管理促生產

今年以來，羊東礦二機電區針對戰線長、人員多、崗位分散等實際，創新實施了“四控”管理法，保障機電系統安全穩定運行。

崗位安全隱患管控。該區要求每個崗位，班中進行接班,班中、下班前進行危險源辨識，并填寫危險源辨識卡，對發現的安全隱患直接用電話匯報值班室，由值班室人員及時整改，不能當班及時整改的，由值班人員做好記錄，提交區領導班子碰頭會研究整改，區內無法解決的由值班領導提交礦調度室解決，清除崗位安全隱患。

領導跟班巡查管控。該區領導班子成員對井下機電系統進行分片、分段包保制，劃分了責任區，實行人人帶著問題入井，排查責任區內人、設備、保護、以及環境等安全隱患，現場調度整改隱患，清除機電系統的安全隱患。

業務素質提升管控。該區從提升機電工作人員業務素質入手，制定機電管理培訓計劃，組織機電系統員工學習設備功能、機電常見故障排查及分析，并現場實地學習機電設備相關知識，鞏固學習成果。

設備隱患排查管控。該區制定機電設備隱患排查機制，按照“定時、定員、定量、定標準”的要求，對高開、高啟、皮帶輸送機等機電設備，嚴格執行設備日檢、周檢、月檢和班組巡檢制度，對每臺設備部件進行檢查，發現問題，超前處理，使每臺設備始終處于受控狀態，防止機電事故發生。