淮北雙龍礦業公司通風區多點發力做好市場化管理“文章”

淮北雙龍礦業公司通風區多點發力做好市場化管理“文章”

今年以來，淮北雙龍礦業公司通風區緊抓住成本管控重點，以“節支降耗”作為突破口，通過降成本、明價目、定指標、強標準、嚴考核、亮收入，多點發力全力推行市場化精細管理，做好市場化管理大“文章”，促進經營管理水平提升。

該區從加強內部挖潛入手，進一步強化成本管理，堅持節支降耗工作常抓不懈。加大市場管理思想宣傳，秉持“節約就是效益”的理念，教育引導干部職工思想上由“分工資”為“掙工資”、“爭著干” 更要“學會算”的觀念轉變。從自身做起將節約意識貫徹落實到實際工作中：節約用水，隨手關燈，資料雙面打印等。該區積極調動職工在廢舊物資、設備維修復用上出新招，對廢舊材料及時分類、整理，能回收的回收、能修復的修復，實現降本增效。該區加大材料領用管理力度，嚴格材料發放、領用過程控制和材料審批制度。依據安全生產標準化管理規范，對材料庫進行全面整理，盤點存放物資，建立信息臺賬，嚴格落實材料出、入庫登記制度，做到帳物相符，確保各項管理標準化、制度化。并健全、完善、細化班組核算管理辦法，將指標層層細化分解落實到班組、落實到個人，做到人人心中有指標，個個崗位有增值，有效激發干部職工節支增效、多勞多得主動性和積極性。

不斷健全完善區內部市場化運行體系，對區內部市場化建設實施方案進行了細化、補充。細化了管技人員的市場化收入標準，市場化結算價格及各班組市場化收入考核管理細則。制定出工序價格單價和工作質量獎罰標準，明碼標價，干什么活，拿什么錢，一看價格表就明白，并推行“日清日結”、“班清班結”制度，科學有序推動市場化工作運行。

突出抓好安全質量標準化建設。該區把工程質量作為節約的源頭，嚴格按照安全質量標準化建設要求和規定進行施工，抓落實、抓細節、抓質量，對不符合工程質量要求造成的浪費，嚴格考核獎罰，堵塞管理漏洞，最大限度地提效降本。

加大內部市場日常考核，落實制度管理。該區不斷加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為。對規范操作、安全培訓、三違整治、隱患排查、安全目標等要素制定考核標準，細化考核內容、考評標準，嚴格考核兌現，切實做到鐵制度、硬執行，夯實內部市場化管理基礎。各班組市場化日清日結每天上墻公開，月底每人月收入由隊長統計發在微信群中，自覺接受職工監督。大大激發干部職工的工作熱情，提高了工作效率，推動了公司經營管理水平的不斷提升。

淮北雙龍礦業公司（張雙俠）