山能新礦生產服務分公司開展“查隱患 保安全 促發展”群安活動

為抓好四季度安全生產，山能新礦生產服務分公司組織開展“查隱患、保安全、促發展”群安活動，圍繞安全生產管理、專項整治、基礎提升、改革創新等工作，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，抓住安全關鍵環節，強化安全監管。

該公司充分利用班前班后會，安全生產會議、釘釘會議、隱患排查會議及QQ群、微信等新媒體平臺，認真傳達宣傳“查保促”活動的重大意義，將活動精神傳達到每位職工，使其充分認識到開展此次活動的必要性和重要性，積極參與安全生產隱患排查整治活動，改善崗位安全環境，提高安全工作水平。同時通過觀看警示教育片、安全知識學習等方式，著力營造關注安全生產、關心職工生命健康的工作氛圍，從根本上提高安全意識，在行動上杜絕違章操作，防止事故的發生。

開展崗位操作規范、崗位風險辨識、崗位隱患排查、崗位應急能力等內容安全知識培訓，加強職工的安全基礎知識與崗位技能，讓職工充分了解崗位安全風險、熟知應急措施、掌握安全隱患排查的基本工作方法，掌握事故應急處理措施，教育職工如何查找身邊安全隱患，如何做好自我保護，克服僥幸和麻痹心理，自覺抵制和舉報違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，提升職工安全意識、安全技能和查找隱患能力，成為崗位安全的“專家”。同時，公司開展“事故預想”專項學習，組織職工深入學習“事故預想”，讓職工充分了解本崗位可能出現的事故，以及事故發生的原因和防范措施，增強了職工查隱患、防事故的能力，有力促進了群眾安全活動的開展。

該公司強化源頭治理防范，筑牢安全防線，組織開展安全生產百日攻堅行動與安全生產專項整治行動。一是持續組織開展安全隱患排查整治“回頭看”，重點檢查各單位風險、隱患摸排是否全面、整治是否徹底、制度措施是否健全，是否存在嚴重缺項漏項，是否存在重大安全風險管控不到位、重大隱患不治理或治理不徹底，是否對典型問題、重復發生問題和漏查漏排問題進行深入剖析，舉一反三制定落實源頭防范措施。二是深入開展“查隱患、保安全、促發展”安全生產活動，強化宣傳教育和警示教育。嚴格落實“準備大于生產”，全面推行項目部掛圖作戰、目標成本任務示意圖指導生產，制定安全生產隱患排查整治“時間表、路線圖”，集中時間、集中力量,突出冬季三防、危險作業、災害治理、系統裝備及安全設施等內容，認真開展“橫向到邊、縱向到底”的拉網式、地毯式大排查、大整治，著力解決看不到、想不到、管不到等突出問題。三是聚焦問題隱患抓好整改落實。建立問題隱患排查分析通報制度，區域協調辦每月、事業部每旬至少組織一次安全生產大排查、大整治活動，舉一反三加大整改整治力度。對大排查發現的各類問題隱患，要梳理形成問題隱患清單，建立跟蹤治理臺賬，對標對表狠抓隱患整改工作，嚴格做到“查處一處、整治一類”。各區域協調辦、事業部要強化問題隱患的銷號管理，建立銷號閉合制度，制定考核辦法，對風險等級高、短時間不能消除的隱患，嚴格監督落實安全防范措施，發現危及安全生產的要立即停止作業，堅決做到不安全不生產、先安全后生產。

該公司按照職責分工分線作戰、通力配合，推動安全壓力層層傳遞、安全責任逐級壓實，全力營造聚力治理攻堅、決戰決勝年終的強勢氛圍，增強全體干部職工的安全防范意識，確保實現全年安全生產。