山能新礦生產服務分公司創新安全管理模式 扎實推進安全監管

為全面強化安全管理責任落實，抓實安全基礎工作，山能新礦生產服務分公司創新安全管理模式，扎實推進安全監管。

該公司將網格化管理理念應用到安全管理上，由上到下劃分成四級管理網絡，每級網絡都縱橫交錯，從縱向明確層級責任分工，從橫向明確專業職能及日常考核項目，確保層層壓實安全責任，每個作業地點都被管控，形成了以“公司班子、事業部和區域管理部、項目部、班組”為4個縱向管理層級，以班子分管、安全專業、安監職能部門、各事業部和區域管理部、項目部、班組安全管理、崗位個人為7個橫向專責層級，以“45個項目部所屬的115個班組”為具體落實網格的“4縱7橫115格”安全管理網絡。強化對責任區安全工作的檢查指導，建立健全風險預測、風險評估、風險隔離、風險控制等措施，確保全員參與安全管理，形成覆蓋全部作業地點的安全管理工作網；從橫向上明確各級崗位職責和方案安全、作業安全、管理安全、應急安全等日常考核項目，并通過強化執行和檢查考核，將各考核項目落實到位。與此同時，單位同步建立了層級考核、部門聯動、網格督查、隱患信息報告、應急預案和預警等五大工作保障機制，進一步做實了安全網格化安全管理模式，最大限度遏制和防范了安全事故發生。

公司統籌兼顧強化監管，持續加強安全基礎建設，完善安全雙體系建設，增強全體干部職工的安全防范意識，重點排查各類隱患，防范于未然，確保全年實現安全生產。