朔煤王坪煤電公司：吹響決戰30天集結號
朔煤王坪煤電公司：吹響決戰30天集結號
針對近期全國各類煤礦事故頻發，和歲末年關員工思想受“過年情結”影響而容易麻痹的實際，為了確保今年后30天的安全生產，確保全年安全目標順利完成。近期，晉能控股煤業集團朔州朔煤王坪煤電公司開展“防風險、查隱患、筑防線、保安全”決戰30天活動，多措并舉，吹響決戰30天集結號，打好年底收官戰。
堅守安全紅線。該公司認真學習近期全國煤礦安全事故中的典型案例，結合公司實際，舉一反三，開展自查自糾工作，根據班子成員分管的區域實現分片包干，并簽訂包保責任狀，將防控壓力層層傳導，真正落實到每一級領導和每一個責任人身上。以安全宣教工作為抓手，以事故案例為突破口，在區隊班組中組織開設“安全講堂”，把安全教育、案例剖析、安全小故事等形式多樣的學教方式融合在一起，在潛移默化中讓員工意識到咋樣才能堅守安全紅線，進一步增強職工的安全意識和責任意識。
注重安全檢查。該公司嚴格落實隱患排查突擊檢查和日常巡檢制度，以“企業文化聯合檢查”和“黨支部參與安全管理”等黨建工作“精品工程”為抓手，以“全覆蓋、零容忍、重實效”的態勢，以“早排查、早發現、早治理”的態度，以“從嚴、從細、從實”的工作作風，把隱患排查貫穿生產過程中的每個環節、每個崗位、每個防控風險點和每名員工，著重突出“重點地段、特殊時段、薄弱環節、不放心的人”，做到摸排不留盲區、死角，整改處罰不留尾巴、不徇私情，把問題和隱患消滅在萌芽狀態。
強化現場管理。該公司將安全關口前移，重心下移，在認真貫徹落實晉能控股集團各類安全規定和要求的同時，通過加強領導干部值班值守和區隊干部帶班制度的管理，讓各級領導干部在履職盡責的同時，在工作現場把事故隱患扼殺在萌芽狀態，并以此為契機，在公司掀起全員齊抓共管保安全的熱潮。公司各單位針對安全薄弱環節進行重點盯防，特別對采掘機運通等工作面進行現場交接、手遞手交接班安全確認，對當班工程質量、設備運行情況、有無安全隱患等嚴格驗收。嚴格執行安全績效工資考核管理辦法，考核結果與當月績效工資掛鉤，有效提升了公司安全管理水平。
狠抓設備維護。該公司認真落實“包機責任制”，根據各生產單位的工作特點，設備運行情況，對所屬機電設備實行包保到人的工作方案，由包保人具體負責設備運行監控、維護、日常保養及運行和檢修的記錄，用“一機一檔”的方式，確保各類機械設備在“可控、可視”的條件下運轉，從而杜絕因突發設備故障而引發的安全事故。合理調控檢修與運行的時段，在保障運行的基礎上留出一定的檢修時間，確保機器不超負荷運轉、不帶故障運轉、不在維護不到位的情況下運轉。進一步完善設備管理和規章制度，確保各項工作落到實處。
