山能棗礦集團蔣莊煤礦扎實推進標準化管理體系建設促進礦井本質安全

山能棗礦集團蔣莊煤礦以創建本質安全型礦井為目標，以推進安全生產標準化管理體系建設為引領，以“提高礦井本質安全水平”為途徑，著力于本質環境打造，致力于本質系統創建，持續鞏固安全生產環境，夯實了礦井安全基礎。

日常工作中，該礦以“防風險、除隱患、提質量”為重點，強化超前預控，豐富安全生產標準化信息載體，多措并舉，深入開展“安全生產標準化”檢查活動。各類檢查堅持“方案、清單、閉合、驗收、考核”五環管理，每周開展一次覆蓋井上下的安全生產標準化大檢查，每季度組織一次涵蓋礦井各環節的安全生產系統考評，定期由分管領導牽頭組織采掘頭面工程質量剖析，全力推進安全生產標準化建設動態達標。同時，借助雙防平臺和AI安控系統，加強對風險管控、問題隱患及入井人員的監管考核，全面對礦井安全風險實時評價。“雙重預防”系統目前已實現礦井日常安全風險和隱患問題的分析、記錄、追蹤等全過程的信息化處理，并已實現與棗礦集團、山東煤礦事故風險分析平臺的無縫對接，全面形成“功能完善、銜接有序、運行良好”的雙重預防機制；井下智能巡檢儀系統可實現各類隱患問題、不規范行為的現場拍攝、即時錄入、即刻上傳，以“痕跡式”管理方式，有效規避問題不實、執紀不嚴等現象；全層級自主管理系統通過升級已建立了安全評價模型，通過各類安全信息的分析、比對，對礦井各系統、各環節實施全面體檢，通過短信、微信平臺實時預警，并且系統實現了各級管理人員下井、隱患問題查找、抓“三違”等安全履職指標的自動分析、考核。

該礦圍繞“樸素樸實、精細精益、實用實效”的總體要求，將安全生產標準化管理體系建設的中心放在提升內在質量上，不斷賦予安全生產標準化新的內涵。堅持管理與科技并重，持續開展群眾性技術革新和發明創造活動。成立創新聯合會，建立了3個創新工作室，健全資金投入保障、課題攻關研發、成果推廣應用創新創造工作體系，每季一評比一表彰，實現了創新成果向現場的應用與轉化，為標準化建設注入了新活力，提供了新動能。

“在全面推進安全生產標準化管理體系建設過程中，我們不斷強化員工安全生產標準化意識養成，廣泛開展對標管理和‘找差距、抓整改、促提升’活動，持續深化‘雙達標’和‘雙預控’，將安全生產標準化融入到工作流程和行為規范之中，達到知行合一，提升礦井本質安全水平，推動各項工作逆勢突破、創新發展。”該礦副礦長殷憲波說。

（范敏）