挖金灣煤業公司系統思維精準發力企業呈現強勁發展態勢

強化制度建設? 注重風險預控? 科學統籌生產

挖金灣煤業公司系統思維精準發力企業呈現強勁發展態勢

挖金灣煤業公司認真貫徹落實集團公司的決策部署，以契約化管理為目標，以“安全穩妥、有序銜接、優化系統、提能升級”為依托，打響了動能轉換全面達產的攻堅戰，截止12月5日完成原煤產量356.2萬噸，商品煤206萬噸，提前25天完成了契約化管理考核任務。并且到10月25日已經完成了年初制定的14500米進尺計劃。之前，于9月29日完成原煤生產300萬噸，提前3個月實現礦井達產。企業呈現出礦井系統優化升級、生產規模大幅提升、管理轉型漸入佳境的強勁發展態勢。

加強制度建設，提高工作執行力

嚴格制度加強管理，是企業持續發展的基礎，煤業公司注重建章立制，從嚴從細對企業各個崗位、工種、節點環節，都細化了具體的規章制度和作業流程，并附以嚴格的執行標準；深入推進礦井“雙重預防機制”建設，對各項風險進行全面辨識，加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立了重大風險研判和管控體系。確保了安全生產形勢整體穩定。

安全生產標準化做到有章可循。制定完善各專業的安全生產標準化標準及附加考核辦法，使安全生產標準化步入制度化、規范化運行軌道。進一步完善了《安全生產標準化建設考核辦法》，制定了《安全生產標準化提級工作方案》和《煤業公司掘進巷道開口管理標準規范》、《煤業公司“安全到崗”實施辦法》、《煤業公司“安全到崗”工作考核辦法》。“安全到崗”責任清單逐級考核：出臺了19個安全方面的規定和辦法類文件。從嚴了獎罰執行力度，前三季度標準化罰款總計1519205元，高標準嚴要求狠抓標準化建設，使礦井保持一級標準化水平。

在黨的建設制度執行上，扎緊管黨治黨的制度“籠子”，著力從制度建設、頂層設計入手，進一步健全和完善了管黨治黨的“三個三”制度體系，切實形成了以“黨委會議大事、政工例會部署事、議穩例會解難事”為內容的會議制度，完善了“黨政一體化考評、黨委工作綜合考評、支部月競賽”等考核體系，實施了“每月一次部署、每月一次匯報、每月一次獎罰兌現”的工作機制，確保了各項工作形成閉合，一級抓一級、層層有落實。明確了“123456”工作思路。堅持把黨委會研究、審議“三重一大”事項作為前置，累計研究、審議“三重一大”事項13次204項。

統籌謀劃 推進安全生產

為了保證礦井正常生產銜接，煤業公司制定了副總工程師、助理聯點包保掘進隊組制度，要求包保人員對所包隊組做到包安全、生產、標準化、經營管理，對所包單位勤巡查、勤指導、多督促、查短板、找突破、消除安全隱患。此外，公司在滿足設備正常運行的情況下，每天保證所有掘進隊組的煤流系統正常運轉，從而使掘進工作面單進水平有極大提升，從原平均單進8米提升至平均單進10米。創造了月進尺2223米的好成績。

針對綜采工作面頂、底板起伏不平的不利條件，技術部門認真研究制定相應運行措施，保證了采煤設備正常通過，避免了割底割頂，爭取了生產時間。同時加大裝備檢修力度降低事故率，提高開機率。通過多項并舉的生產模式、強化節點控制、細化工藝流程，確保綜采隊生產環節暢通，實現了月產38.6萬噸，日產17.5萬噸的原煤生產記錄。

在保證安全工作上，全力推進礦井精細化、標準化、制度化建設，著力管控風險，消除隱患，保障安全；建立了各級管理人員和崗位作業人員“安全到崗”責任清單。持續保持安全生產高壓態勢，確保了安全生產平穩運行。

煤業公司加強“一通三防”管理，共計100余人集中清理了南回風巷1740米，北回風巷2200米，南翼回風巷340米。共計清理雜物60000余袋，保證了通風系統暢通無阻。重點治理了8105、8201綜采工作面上隅角瓦斯積聚問題，通過上隅角瓦斯抽采，保證了上隅角瓦斯不超限。一年來，工傷起數、工傷人數同比分別下降26%和23.6%，安全實現“零”目標。

加強意識形態建設? 為企業發展鼓與呼

挖金灣煤業公司從提高黨員干部的政治站位，提升員工群眾的思想認識入手，不斷加強宣傳思想政治工作，切實發揮《金灣宣傳》、《金灣時訊》、“金灣之聲”等自辦媒體在塑造人、凝聚人、鼓舞人的作用。著力為員工群眾解難事、做好事，春節、中秋節為困難員工家屬發放慰問金72萬余元，同時為56名考上大學的員工子女發放助學款3.8萬元。實施了“講形勢、講安全、送福利”、“夏送清涼”等惠民工程。增強了凝聚力，激發了戰斗力，暢通了黨群渠道，形成了奮發進取、風清氣正、敢于擔當、干事創業的氛圍，為全公司順利推進安全生產等各項工作提供堅強有力的政治保證和精神動力支撐。

張保平