管人 管事 管思想　長城一礦“一崗雙責”鍛造干部雙重化責任

長城一礦把打造高執行力的領導團隊作為推動企業和諧持續發展的關鍵來抓，從轉變干部作風、培養造就“能文能武”的干部隊伍入手，逐步建立了“機構分設、職責相融、工作互動、條件互用、目標一致”的領導干部“一崗雙責”工作機制，徹底解決了領導干部“管人、管事、管思想”的問題，推動了企業不斷向前發展。

在具體工作中，他們將全礦領導干部區分成礦領導班子、專業副總、中層干部三個層面、五種類型，按照重點抓中層的原則，明確各自職責，本著機構分設，職能上分，工作上合，職責上分，目標上合的原則，把黨建和思想工作同分管工作同步安排、同步落實、同步考核獎懲，要求在做好分管專業工作的同時，突出抓好分管單位的班子建設、思想工作、黨風廉政建設、民主管理、企業文化、和諧穩定等工作，與分管工作同獎同罰同考核，主要區分機關干部、基層行政主管、黨支部書記三種類型，通過與基層建立聯系點的方式實現“一崗雙責”，要求機關干部在做好本職工作的同時，走出機關，深入基層，協助聯系點抓好安全生產、治虧創效、區班務公開、形勢任務學習等工作，為基層黨政一把手騰出更多的時間集中精力抓好安全生產。同時，對本單位黨建和思想工作負有和支部書記相同的責任，既是安全生產的第一責任人，也是黨建思想政治工作的第一責任人。并對本單位安全生產、經營管理、項目建設等工作負有和行政主管相同責任，既是思想政治工作的第一責任人，也是安全生產等各項工作的第一責任人。

通過建立“一崗雙責”制，在全礦干部思想中牢固樹立了“不懂生產經營的政工干部不是好干部，不會做思想工作的干部也做不好行政工作”的理念，逐步形成了“黨建工作融經濟，行政干部抓思想”，目標同向，培養造就了一批既懂黨建工作，又懂經營管理的“雙料”干部，特別是在當前嚴峻的企業形勢下得到了有力的驗證，他們站起來能講，坐下來能寫，靜下來能思，動起來能干，為企業改革發展穩定注入了新的活力。