塊煤生產管理及考核辦法

塊煤生產管理及考核辦法

一.塊煤生產管理領導小組

組 長：礦 長

副組長：黨委書記 銷售副礦長

成 員：生產副礦長 機電副礦長 總工程師 安監處處長 總會計師

工會主席 黨委副書記 機電礦長助理 銷售礦長助理

機電副總 采掘副總 通風副總 安監處主任工程師

調度室主任 生產技術科科長 地測科科長 勞資科科長 戰略管理科科長 計劃科產長 煤質科科長 保衛科科長

礦塊煤生產領導小組辦公室設在煤質科，羅廷魁同志兼任辦公室主任，具體負責塊煤生產的協調、平衡、管理、考核工作;各單位要成立本單位塊煤率領導小組。

二.塊煤生產管理責任制

1.礦領導對全礦塊煤生產、篩分、運輸、儲存、銷售環節的監

督、檢查負領導責任。

2.生產技術科負責塊煤生產技術措施的編審工作，負責塊煤生產技術的研究，保證技術措施的落實。

3.煤質科負責各工作面塊煤率、塊煤場塊煤限下率、含矸率的測定和全礦塊煤率、塊煤量的統計工作，計劃科負責塊煤指標分解下達工作，戰略管理科負責塊煤生產計量運轉、儲存過程中制度落實情況及考核工作，保衛科負責塊煤轉運、銷售過程中的稽查工作。

4.銷售公司負責塊煤的窖存、銷售以及各井口塊煤生產原始數量的計量統計工作，并將每日統計情況匯報煤質科、調度室。

5.礦塊煤領導小組，每月召開一次塊煤生產例會，總結本月塊煤生產成功經驗，分析不足，找出差距，安排下一個月的生產，并對塊煤生產中存在的重大問題進行審定、整改，保證塊煤正常生產。

三.考核辦法

1.采、掘區隊當月塊煤率指標每升、降1%，獎、罰該單位500元。

2.洗選車間洗精煤塊煤率必須完成計劃指標的6.7%，洗精煤塊煤率每比計劃升、降1%，獎、罰洗選車間500元。為確保洗精煤塊煤率指標的完成，礦將對洗選車間進行特殊獎勵，即當月洗精煤塊煤率完成計劃指標，獎勵洗選車間主任400元/月，副主任300元/月，如因設備檢修不到位致使篩網破造成洗精塊煤流失，罰洗選車間主任40元/次，副主任30元/次，由煤質科負責考核。

3.煤質科必須按規定進行各工作地點塊煤及系統損失測定工作。若遲報、少報一次罰單位50元;若弄虛作假匯報假數據，罰科長200元，操作人員100元。采、掘單位及輔助系統人員必須配合煤質科的工作，對于干擾、阻礙測定工作的，由煤質科人員匯報調度室，發現一次罰被測單位200元，其中隊長50元，均由調度室考核。

4.各單位向調度室、煤質科提供的報表，數據應準確及時，若發現弄虛作假，一次罰單位200元，其中負責人承擔50元。數據均按要求時間匯報，遲報或少報罰單位50元。

5.銷售公司必須加強塊煤轉運管理，嚴禁隨意扣噸位，發現一次罰銷售公司負責人200元，由調度室考核。

6.銷售公司煤場必須加強窖存管理，防止煤堆著火，每發現一次罰銷售公司500元，并由煤質科測定損失量報戰略管理科進行考核。

7.銷售各裝載點出現鏟車碾壓塊煤，一經發現罰銷售公司值班經理及經理各10元/次，對超載灑落的塊煤不及時清理，造成碾壓的罰值班經理10元/次。

8.銷售公司塊煤窖存損失率為25%，每升降1%獎罰500元/萬噸，年終一次性考核。

9.各項罰款進入塊煤考核基金，由塊煤領導小組統一分配。

本辦法自2004年3月1日起執行，解釋權歸礦塊煤領導小組。