煤炭產品質量管理及考核辦法
煤炭產品質量管理及考核辦法
一.組織領導
1.礦成立煤炭全面質量管理小組
組 長：礦 長
副組長：黨委書記 銷售副礦長
成 員：生產副礦長 機電副礦長 總工程師 安監處處長 總會計師
工會主席 黨委副書記 機電礦長助理 銷售礦長助理
機電副總 采掘副總 通風副總 安監處主任工程師
調度室主任 生產技術科科長 地測科科長 勞資科科長 戰略管理科科長 計劃科產長 煤質科科長 煤質科副科長 通風科科長 銷售公司經理 洗選車間主任
礦采煤、掘進、銷售、洗選車間等單位，要相應成立由班組長以上管理人員組成的產品質量管理小組，各單位行政一把手為本單位產品質量管理小組組長，具體負責本單位的產品質量管理工作。
礦產品質量管理辦公室設在煤質科，由羅廷魁具體負責日常煤質管理業務的開展及產品質量的考核工作。
二.產品質量責任制
1.礦煤質管理小組對全礦毛煤質量、原煤質量、商品煤質量負全面責任。
2.礦領導對全礦煤層的合理配采、合理分層、產品篩分加工的規格、產品質量管理及管理制度的研究，負領導責任。
3.各相關單位對本單位所管轄范圍內的產品質量負直接責任。
4.煤質科對全礦毛煤、原煤、商品煤質量負監督檢查責任。負責提供提高煤質的有關措施，并及時督促檢查措施的落實;負責配銷方案的制定。
1.采煤隊生產毛煤執行以質論價，當月生產毛煤灰分、水分、含矸率實際完成情況，灰分、水分、含矸率每升、降1.0%，噸煤單價罰、獎0.1元;毛煤灰分、水分超計劃時，按規定計扣產量：
2.掘進隊當月掘進煤灰分、水分每升、降1%，罰、獎2元/米;
3.銷售公司當月銷售商品塊煤含矸率每升、降1%，罰、獎100元/千噸;
4.洗選車間完成礦下達的洗精煤質量指標，灰分每升、降1%，罰、獎100元/千噸;洗精煤限下率每升高1%，罰款100元/千噸;統銷商品末煤限上率每升高1%，罰50元/萬噸，限上率的測定以當月火車頂部出現大塊煤時測定的為準;
5.洗選車間裝車時，嚴格執行配煤措施，建立3萬噸倉原煤質量滾動臺帳，為商品煤配銷提供依據，確保統銷煤質量穩定、合格，當月統銷末煤灰分、水分每升、降1%，罰、獎100元/萬噸。
6.煤質科商品煤灰分、水分、全硫每比集團公司計劃指標升、降1%，罰、獎煤質科200元/萬噸(按當月銷售量考核)，發熱量每比集團公司計劃指標升高、降低一個等級，獎、罰100元/萬噸(按當月統銷量考核)。
四.煤炭產品質量檢查及考核辦法
1.毛煤、原煤、商品煤煤樣的采取必須嚴格執行《國標》規定，并按規定發送報表。
2.煤質科按月對有關單位的煤質情況進行嚴格考核，將考核結果報戰略管理科，并在礦經濟責任制考評會上通報各單位的煤質指標實際完成情況。
3.煤質科對下發的《煤質檢查信息反饋單》及《糾正、預防措施通知單》的單位必須進行跟蹤檢查;有關單位對《煤質檢查信息反饋單》中的提質措施不能按期落實處理，發現一次罰款200元。其中，科(隊)長承擔30元，限期不處理，加倍罰款。
4.對存在煤質違章的單位，視影響程度，每發現一次處以1000元的罰款，不及時整改處理，加倍罰款。
