義煤集團公司工商管理培訓復習題
義煤集團公司工商管理培訓復習題
一、名詞
產融模式：就是將產業和金融業相結合，推動資源優化配置，實現相互融合、共同發展的一種模式。
資本化：就是企業不再走簡單的依靠自身積累實現滾動發展的道路，而是要通過資本運作，實現資本快速擴張。
國際化：就是要把目光投向本部以外，走向全國、走向世界，實現跨省、跨國經營。
產業化：就是要以主導產業、主導產品為重點，合理規劃各種要素，形成產業鏈條。
高端化：就是要瞄準國際、國內一流，制造高端產品，打造高端品牌。
欲望：是指人們的需要，一種心理感覺。
效用：是商品或勞務滿足人的欲望的能力。
邊際效用：指最后增加的一單位商品或勞務所具有的效用。
需求：指消費者在一定價格條件下對商品的需要。
需求價格：消費者對一定量商品所愿意支付的價格。它取決于商品對消費者的邊際效用。
需求定理: 需求量一般隨價格上升而減少，或隨價格下降而增加 。
供給：某一時間內，生產者在一定價格條件下，愿意并可能出售的產品，其中包括新提供的物品和已有的存貨。
供給價格：生產者為提供一定量商品愿意接受的價格。它取決于生產一定量商品所付出的邊際成本。
均衡價格：一種商品的需求價格和供給價格相一致時的價格。
二、簡述題
1、2012年義煤集團企業發展總體思路是什么?
2012年，我們要進一步調整思路，完善以戰略管控為主導、運營管控為補充的企業管控體系，推動企業走產融結合的發展模式，走資本化、國際化、產業化、高端化，和合發展的道路。
2、什么是“和合發展”?
所謂“和合發展”，第一個“和”,即和諧、和睦、和平、諧和、中和;第二個“合”,即合作、聯合、結合、融合、組合。“和”、“合”聯系在一起表示了和睦共處、和諧發展、合作聚力、協作致勝的發展理念和管理方法。
3、集團公司如何大力推進資本運營?
一個增發，就是要全力做好大有能源的首次增發工作，力爭實現融資60億元至100億元
一個謀劃，就是要謀劃成立財務公司或收購農聯社，積極推動產融結合的發展模式。
三個收購，就是要做好澳大利亞礦權收購、美國SES股權收購和新安鋁電的收購。
三個重組，即水泥公司的重組、金馬重機的重組和豫西爆破公司的重組。
四個上市，即收購美國SES公司實現在美國上市，推動以開祥化工為主的化工板塊在香港上市，推動貴州釩礦項目在香港上市，收購澳大利亞的礦權實現在澳上市。這幾項上市工作2012年要全面啟動，力爭在兩年內完成。
4、如何積極推動科技創新，打造企業核心競爭力?
對于義煤來說，科技既是企業的競爭力，又是職工生命的保護神，必須牢固樹立“科技興安”、“科技興企”的發展理念，進一步推動科技創新。
依托一站八所，加強科研機構和科研隊伍建設，切實提高科研實力。
要圍繞沖擊地壓、瓦斯突出等重大災害，開展聯合技術攻關，盡快實現突破。
要加強煤化工、鋁工業高端產品的研發，建立研發基地，掌握核心關鍵技術，為占領高端市場提供技術支撐。
5、簡述效用邊際效用價值論
邊際效用指最后增加的一單位商品或勞務所具有的效用。效用是價值的源泉，是形成價值的一個必要條件。但不是充分條件。效用必須同物品的稀缺性相結合，才能形成價值。價值的基本原理是價值取決于邊際效用。
6、舉例說明邊際效用遞減規律
邊際效用遞減規律是指同一物品的每一單位對消費者的滿足程度不同，隨著所消費的物品的增加，該物品對消費者的邊際效用是遞減的。(自己舉例)
7、舉例說明需求有兩個條件
第一、消費者愿意購買;第二、消費者有支付能力。(自己舉例)
三、論述題
論集團公司如何嚴控成本強化銷售，全面提升企業效益
2012年，本部礦井實行壓產，煤炭增速放緩，但職工收入不能降，企業效益不能降，特別是上市后，企業的效益直接影響著下步的融資工作。面對如此局面，我們必須嚴控成本，向管理要效益，必須加強銷售組織，向銷售要效益。
一要加強成本管理
各單位、各級干部要認清形勢，樹立過緊日子的思想，切實提高成本管理意識、創新成本管控手段，確保完成全年成本控制目標。
要強化源頭管理。從工作面設計入手，將成本意識貫穿到生產的每一個環節;積極探索支護新工藝、新材料，不斷降低支護成本。
要加強預算管理。做好指標的分解工作，既要保證指標設定合理，又要保證指標層層分解到班組、崗位;加強過程控制，做好對標工作，及時發現問題，嚴格督查考核;要嚴格杜絕計劃外工程，嚴格控制非生產性支出，嚴禁工程超預算支出。
要加強現場管理。科學制定材料消耗定額，強化回收復用、修舊利廢;加強勞動組織管理和定額管理，合理確定勞動定額，壓縮勞務工使用量，堅決杜絕超提、超發工資和勞務費用。
要加強成本考核。集團公司要加大對各部門、各單位的成本考核力度，實行重獎重罰，哪個單位完不成指標，直接追究一把手的責任。
二要加強銷售管理。
2012年，必須要舞好銷售龍頭，以銷售帶動企業效益穩步提升。要認真研究和把握市場形勢，細分區域、細分時段、細分品種，找準賣點，精準調度，合理提高煤炭價格。
要進一步強化煤質管理，明年對所有礦井的產量統計按“折標”后的商品煤進行統計，促進各單位從源頭上增強抓煤質的意識;要充分發揮石壕、耿村兩個洗煤廠的作用，提高煤炭入選率，提升產品附加值。
