焦煤集團班組生產組織管理制度

焦煤集團班組生產組織管理制度
　　　　一、實行生產目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產持續正常進行。
　　　　二、嚴格勞動紀律，規范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。
　　　　三、加強現場文明生產，設備、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現場干凈整潔，閑置物品及時回收。
　　　　四、強化現場安全質量標準化工作，加強現場巡查和考核，及時解決生產過程中發生的各種問題。
　　　　五、推行班組物耗核算，實行日統計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。
　　　　六、全面加強質量管理。嚴格質量驗收制度，積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。
　　　　七、認真落實各類勞動保護措施，按規定正確使用勞保用品。
　　　　八、發生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，并保護好現場，積極配合事故調查，提供事故真實材料。