城郊煤礦綜采三隊副職考核辦法

城郊煤礦綜采三隊副職考核辦法
　　　為進一步加強對區隊副職的管理，增強干部崗位責任意識和管理執行力，強化對副職的日常管理和動態考核，各單位參照本制度，結合各單位實際，制定本單位的副職考核辦法。
　　　一、成立副職考核小組
　　　為確保區隊副職考核的有效開展，落實考核人員的責任，成立區隊副職考核小組。
　　　組 長：隊 長
　　　副組長：黨支部書記
　　　成 員：辦事員 核算員 驗收員
　　　1、隊長是副職考核的第一責任人，主要負責副職考核辦法的制定，監督檢查各項考核的開展情況及落實。
　　　2、黨支部書記配合隊長搞好副職考核工作，監督考核過程和考核結果的應用，確保考核公平、公正。
　　　3、辦事員、核算員主要配合隊長做好各種考核數據的匯總工作，并具體負責考核結果的應用。
　　　4、驗收員負責對每班工作面生產任務、工程質量、安全效果、機電管理、煤質管理、技術管理、文明施工等情況進行驗收，并如實記錄。
　　　二、考核內容及方法
　　　（一）日常動態考核
　　　1、對副職的日常安全動態考核，首先根據當班崗位承擔的安全風險和責任確定安全基分，再考核正職檢查發現的安全隱患、交班時存在的安全隱患、班前會召開情況、各項記錄填寫情況以及副職對下一級的安全考核監督檢查情況，每天由隊長或書記根據考核情況給副職進行打分。
　　　2、對副職的日常績效動態考核，首先依據副職跟值班期間班組的工效或崗位情況確定績效基分，再考核副職的機電管理、技術管理、煤質管理、執行力等，每天由隊長或書記根據考核情況給副職進行打分。
　　　（二）分管業務考核
　　　對副職所分管業務的考核，主要以業務對應科室月度考核結果為準，進行分管業務效果評比，效果好的進行獎勵，效果差的進行處罰。
　　　（三）月度安全效果考核
　　　對副職月度安全效果的考核主要落實上級檢查發現的“三違”、安全隱患，以及跟班期間出現的安全事故、安全責任落實不到位情況等；采用安全積分的方法進行考核，每月進行一次匯總。
　　　（四）月度綜合考評
　　　1、每月工人對副職進行一次考評，從安全管理態度（40分）、組織協調能力（40分）、工作作風（30分）等方面進行打分，滿分為100分，占綜合考評總成績的60%。
　　　2、每月由班組長、驗收員及以上管理人員對副職進行一次考評，從責任心（40分）、個人素質（30分）、綜合能力（30分）等方面進行打分，滿分為100分，占綜合考評成績的40%。
　　　三、考核結果的應用
　　　（一）日常動態考核結果的應用
　　　1、每月對副職的日常安全動態考核得分進行匯總，根據副職工資提取總額，按照權重30%提取安全結構工資，再利用副職的安全動態考核得分進行安全結構工資的分配。
　　　2、每月對副職的日常績效動態考核得分進行匯總，根據副職工資提取總額，按照權重70%提取績效結構工資，再利用副職的績效動態考核得分進行績效結構工資的分配。
　　　（二）分管業務考核結果的應用
　　　1、安全：當月安全管理杜絕了輕微傷及以上事故，無嚴重三違獎分管安全隊長500元/月，出現輕傷及以上（輕微傷兩起及以上、嚴重三違兩人及以上）罰300元/月，獎罰直接納入工資分配。
　　　2、生產：完成當月礦下達的目標計劃獎500元；完成基本計劃不獎不罰，沒有完成當月基本計劃罰300元，獎罰直接納入工資分配。
　　　3、文明施工：當月文明施工評比第一名獎500元，倒數第一名罰300元，獎罰直接納入工資分配。
　　　4、機電管理：當月機電管理評比第一名獎500元，第2名獎400元，倒數第一名罰300元，倒數第2名罰200元，獎罰直接納入工資分配。
　　　5、工程質量：當月工程質量驗收為優良品一頭獎300元，合格品不獎不罰，不合格品一頭罰200元，獎罰直接納入工資分配。
　　　（三）月度安全效果考核結果的應用
　　　每月對副職的安全效果考核積分進行匯總，對安全積分最多的副職罰款500元，對安全積分最少的副職獎勵500元，獎罰直接納入工資分配。
　　　（四）月度綜合考評結果的應用
　　　每月根據副職的綜合考評結果，對得分最高的副職獎勵500元，對綜合素質考核得分最少的副職罰款300元，獎罰直接納入工資分配。
　　　附：附表1：副職安全積分匯總表
　　　附表2：副職安全得分匯總表
　　　附表3：副職績效任務得分匯總表
　　　附表4：城郊煤礦區隊副職每日動態考核臺賬
　　　附表5：區隊管理人員對副職考評表
　　　附表6：工人對副職考評表
　　　附表7：副職綜合考評匯總表
　　　附表8：副職安全積分考核細則
　　　附表9：副職日常動態考核細則