馬龍煤礦調度質量標準化工作程序
1.每日按照早7點、晚6點交接班，調度員提前到班，辦好接班手續，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。
2.接班后，核對各隊組的班作業計劃任務，統計好班作業計劃和出勤人員，查看上班的調度記錄，熟悉情況，明確當班的重點、關鍵，辦好上班未完的事項。
3.對早7點、下午3點的生產調度會議中領導布置的生產關鍵問題，填寫重點問題追蹤調度記錄，并及時調度進度，直至按一切結束。
4.班中按時調度基層作業計劃完成情況，解決好生產，安全上出現的問題，作好記錄。重大問題及時向值班領導匯報。對于突發事件，按礦井災害處理及預防計劃規定順序逐一實施。
5.班中，認真接收、收聽上級調度通知、通報、電話指示，作好記錄，復印存檔。原件迅速交礦領導簽閱，并按領導意見迅速貫徹落實。
6.每小班結束聽取各區隊小班匯報，對各小班匯報的工作量進行核實，作好記錄。旬前月前根據上傳公司數據與實際數據進行核對，發現數據有出入立即進行整改。
7.一個工作日結束，22點前，作好三個小班的生產任務完成數匯總，填寫好調度日志，及時向集團公司調度室采用電話和電子郵件兩種形式進行匯報。編寫礦領導下井責任追蹤單及警示匯報內容，傳公司調度室。
8.每日早7點前作好上日全天安全生產情況匯總，編寫好領導值班日報。早會上由礦值班人員進行匯報。
9.參加生產會議的人員認真作好會議記錄，重點問題交值班調度員傳達，貫徹落實。
10.每月結束后，由統計員作出調度生產月報，報送礦領導和有關部門。每逢周五，由坐臺調度員編寫本周及下周重點工作匯報，傳公司。每月25日對全礦原煤產運銷存進行盤點，并于當日將盤點結果報傳公司調度室。
11.每日、每旬、每月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘工出勤等，由統計員做好日、旬、月的統計。
12.每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由主任預計全月、全季、全年各項生產指標的完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。
13.當一個月的各項調度工作完結之后，由統計員負責將調度記錄臺帳文件生產簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。
14.季節性匯報按公司要求及時上報。
