國家能源寧夏煤業洗選中心：筑牢安全生產“防火墻”。
國家能源集團寧夏煤業洗選中心以“清單化”管理將安全管理責任分解落實到班組，以“雙重預防”機制扎實落實各項風險管控、隱患排查和災害治理措施，前五個月，通過隱患排查整治、閉環銷號的過程管控，確保洗選生產過程和管控流程的緊密銜接，全面提升安全保障水平，從而筑牢安全生產“防火墻”。
中心通過抓實重點工作、重點區域、關鍵環節、關鍵崗位的安全管理，壓實全員安全生產崗位責任制，提高風險防范能力。采取定期檢查和動態巡查的方式，嚴格崗前安全培訓和班前安全確認，強化風險提醒和措施學習貫徹，嚴禁精神不振、身體不適等“安全不放心人”上崗。以崗位素質、現場管理提升為重點，全面推行班組安全網絡建設，結合生產實際制定班組安全建設考核辦法，將班組安全風險管理落實納入日常安全管理檢查考核范圍，深入開展“零三違”班組創建活動，緊盯崗位履職和風險防范，著力以班組安全管理程序化、崗位工作流程標準化、人員操作規范化，全力推動重點工作落實。中心通過“創建安全型班組”，將班前會標準化建設，作為提升安全管理水平的一項重要舉措，不斷增強崗位作業人員安全意識，提升安全管理水平，以此提高中心的安全管理能力。
中心在增強員工責任意識過程中，讓班前會助力洗選中心安全生產。為確保班前會的標準化，中心安全部門制定了詳細的班前會規范和流程。從會議的組織形式到內容安排，從時間控制到人員參與，每一個環節都有明確的要求。班前會上，各班組認真開展崗前安全確認，突出做好當班風險研判工作，對系統性、關鍵點安全風險，制定管控措施。同時，注重職工講風險防控，根據任務分工，對本崗位安全風險進行研判，使職工，人人清楚當班工作任務和本崗位安全風險，分享交流自己在工作中遇到的安全問題和經驗教訓，共同探討解決方案，真正在思想和行動筑牢安全生產“防火墻”。
本網記者：于敏
