一月份以來，萬年礦緊緊圍繞低成本發展戰略，不斷從成本宣貫、材料領取、材料使用三方面入手，刀刃向內挖潛力、精細管理降成本，積極助推礦井高效發展。
該礦堅持以降本增效為突破口，不斷加強成本宣貫力度，礦成本辦組成宣講小組不定時到基層單位開展成本宣教，，引導職工從節約一度電、一張紙做起，不斷提高職工成本意識，促使職工從內心深處養成節約光榮的思想意識。同時，通過微信、板報等載體，大力宣傳降本增效的好處，積極營造全員降本的濃厚氛圍。
該礦堅持抓牢材料領取，礦成本辦、經營調度聯合小組不定期到基層單位進行盤庫，通過查看臺賬、現場實際物資等方式，切實掌握材料情況，對發現長期閑置材料未使用情況，通過微信群進行通報，促使各單位加強材料管理。同時，堅持“能夠使用不能領新”原則，嚴格按照成本管理辦法對已更換的廢舊材料進行檢查，對發現能夠復用的材料，按照“誰主管、誰負責”要求對責任人進行處罰，切實把牢材料領取關卡。
該礦緊抓材料使用，經營調度不斷加大材料跟蹤檢查，每日安排專人到井下檢查材料使用情況，對發現材料有未“吃干榨凈”現象，升井后通過書寫聯單方式下發至責任單位，限定整改期限及驗收人，通過閉合管理，減少浪費材料現象發生。同時，對在當月發現多次浪費材料現象的單位，在礦成本例會上要求其成本區長做檢查，使其紅臉、出汗，不斷加強單位內部管控，杜絕浪費材料。(朱士剛)
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