冀中能源邢礦集團金谷煤業多舉措實現成本控制與效率提升

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業多舉措實現成本控制與效率提升

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業以“三提一降”為抓手，著力于成本壓縮，從源頭上進行控制，開展修舊利廢等活動，以實現企業效益的最大化。

　　該公司推行成本精細化管理，定期舉行成本分析會議，根據成本管理方案進行考核與獎懲，及時總結評價上月的成本控制成效和存在的問題，并規劃下月的成本管理措施。同時，嚴格控制材料計劃的審批、領用、監督和舊料更換四個環節，強化過程管理，細化指標審核，建立完善的閉環管理系統，將材料節約與員工收入緊密聯系，堅決避免浪費，推行比價采購和內部管理強化，對電費、材料費及修理費等細節指標加強管理，持續推動技術創新和小型改進，搜集員工金點子和合理建議，以實現成本降低和效率提升，助力礦井發展。

　　該公司增強物資回收和修舊利廢工作，制定獎懲制度，對各區隊的物資回收和修舊利廢成效進行評估，激勵區隊為節約成本作出貢獻。回收的物資由調度室統籌安排，合理調配，實現變廢為寶。同時加強井下材料管理，確保鉆頭、螺帽等小件物料妥善存放，防止丟失和浪費。公司不斷完善激勵機制，鼓勵全員參與，通過維修和改造，讓廢舊設備恢復性能，再次投入使用，有效降低成本，提升經濟效益。此外，加大對廢舊物資的回收和再利用力度，鼓勵區隊使用修復后的舊料，減少新物資投入，降低生產成本。

　　(楊紅杰)