冀中能源邢礦集團老母坡煤業精細管理控成本
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業以成本管理精細化為路徑，構建機制，完善體系，以眼睛向內推動成本管理向深度拓展。
該公司以高對標、深挖潛為目標，不斷革新求變，尋找全流程降本契機，從為何降本、如何降本入手，對深化管理改革，加強各生產部室間的協同溝通，打破部門壁壘，突破管理邊界，推進全流程降本增效。同時，以“1561”生產成本管理體系為抓手，在材料成本挖潛上，進一步細化了從公司到崗位五級材料管理細則，從物資儲備、入庫、出庫、過程監督等多個方面加大材料成本管控力度，并對重點指標進行調度跟蹤，實現效益最大化。
該公司以物盡其用的精益化管理原則，深挖內潛經營領域降本空間，制定成本管控考核辦法、材料配件消耗考核辦法，通過月度一體化考核，將成本管控落實到班組和個人，實行材料消耗與工資掛鉤獎懲方式，最大限度激發員工潛能。此外，堅持用數據說話、讓數據說話的思維，統計、分析月度生產性投入物資各項費用占比及消耗情況，用數據基礎指導管理變更，打造全流程精益成本管控模式。
在降本增效工作中，修舊利廢是減少支出、降低成本、促進效益提升的重要舉措。該公司將節支等同增收、修舊就是創效理念，切實將修舊利廢工作落實到各生產部門，取得了顯著成效。截止到5月份，通過開展修舊利廢活動，累計實現成本節約百萬元以上，有效減少采購成本，提升企業經濟效益。(張慶良)
