平莊煤業西露天礦精細化管理落地生根
平莊煤業西露天礦始終把深入內部挖潛作為重點工作，不斷加強內部管理，精打細算降成本、提效益，形成“穩增長、求穩定、促發展”的強大合力，促使精細化管理理念落地生根。
該礦以“安全、穩定、效益”為高質量發展目標，制定了詳細地預算計劃，規范各崗位、零星工程材料消耗使用辦法。以成本精細化管理為手段，打造了全過程、無縫隙生產成本管控體系。根據各單位不同時期、不同生產要求，自上而下量化細化定額標準、人耗物耗等指標，認真核定成本費用，堅持月初有計劃、月中有監督、月底有匯總和分析，狠抓生產過程的成本控制，認真查找各崗位、流程在生產管理方面的漏洞進行梳理，多層面查找成本管控節點，切實理順安全與成本，成本與效益關系，最大限度降成本、提效益。
該礦推進市場化運營向縱深發展，以全面推進內部市場化運作為抓手，穩步提升經濟運行質量，努力以精細化考核、數據化結算促進運營模式升級。進一步完善經營管控體系和崗位價格體系，健全各級責任主體，形成層級化、自主化、規范化運作機制，實現崗位薪酬與效率、效益的緊密結合。同時，對生產經營分析例會制度、內容和流程進行固化，對各單位成本控制情況進行定期分析和調度，細化了區隊、班組、崗位績效評價體系，對全部生產崗位工種進行 成本考核，形成了科學合理的成本管控體系。
該礦在修訂完善材料、物資、配件消耗定額的基礎上，嚴抓機電設備材料、配件、油品等主要物資的管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;同時，把修舊復用、提高效益貫穿到生產經營各環節，對破損的機械配件能修復使用的必須精心維修再次使用。建立健全舊料、余料回收、修復、再利用制度。努力降低材料、配件消耗。加強生產成本核算力度，建立日報對比體系，實時監控，實現生產經營的一體化、全過程控制，細化統計分析，積極尋找挖潛措施，確保成本不超。在工作現場，重點對作業過程加強監督，嚴格制止浪費現象。
