冀中能源邢礦集團老母坡煤業強班組筑牢發展基礎
冀中能源邢礦集團老母坡煤業以搭建平臺、構建機制、多重激勵等方式，增強班組創新力、管理力和保障力，全面提升班組管理整體水平，為礦井的安全穩定高質量發展夯實基礎。
該公司完善班組長的選聘、使用、培養、考核、激勵機制，形成了運行有力的管理體系;嚴肅班組長任免流程，明確了班組長的責任和義務，做到了使用一批、儲備一批、培養一批，夯實班組管理根基;以各班組為單位，成立攻關小組，開展崗位練兵、技術比武、“五小”競賽等創新活動，進一步激發了班組活力。同時，充分發揮班組長和經驗豐富的老員工作用，通過與青工結成師徒對子，搞好“傳幫帶”，提高班組整體技能，促動崗位創新遍布礦井。4月份，機運部職工對礦井電網監測監控及防越級跳閘系統進行創新應用，可年省人工費用20余萬元。至目前，班組創新成果已累計達20余項，并有3名職工被評為臨汾市“金牌工人”。
該公司健全班組自我約束、相互監督的現場安全管理機制，以系統化、標準化、規范化增強班組管理的運行能力;將“課堂”搬到工作現場，以班組現場規范操作為重點，建立井下實物實景培訓系統，大力推行班組長“講堂”，讓經驗豐富的班組長講技能課、說安全事，傳授經驗，增強實力;采用“手指口述”等方式，對業務不熟練的員工開展幫教活動，確保操作技能人人過關，質量要求處處達標。今年以來，雖先后遇到3000工作面過老巷、5106工作面過陷落柱、2100工作面拆除、2200工作面安裝等重重困難，但由于各班組切實加大風險辨識和隱患排查力度，提高井下工作質量，增強現場發現問題、解決問題的能力，較好地做到了超前防范、源頭治理，仍使任務完成率和工程質量優良品率較好地保持了100%。
該公司堅持以嚴細的崗位責任制和考核激勵，提升班組的管理水平。實行采掘一線班組長“崗位安全質量評估”考核辦法，對班組安全情況、質量標準化情況、工作完成情況、員工出勤進行相應打分，對當月考核不合格的班組，以隊內談話警告、崗位技能培訓進行充電和補鈣;對連續三個月考核不合格的班組，即將班組長調離崗位。同時，通過人員合理調整和工作量化考核，激發班組爭創“三無”的積極性。今年以來，班組考核優秀率月月保持在90%以上。(張慶良)
