隱患排查治理從薄弱環節抓起

　　峰峰集團羊東礦緊緊圍繞集團公司年度安全工作總體部署和隱患排查治理活動工作要求，從企業安全生產的薄弱環節入手，強化基礎管理，狠抓責任制落實，力求從根本上減少和杜絕事故隱患，推動企業安全生產形勢的持續穩定、健康、發展。

　　該礦始終堅持安全發展的指導原則，不斷強化企業安全生產主體責任落實，年初一上手，他們迅速把干部職工思想統一到上級一系列安全指示精神和部署上來，按照隱患排查治理活動的部署和要求，圍繞“雙基”建設存在的薄弱管理環節，先后出臺11項安全措施與辦法，進一步完善了安全管理體系。2月份又加大安全獎罰力度，充分發揮經濟激勵作用，促進安全責任層層分解，壓力逐級傳遞。同時，加強了隱患排查治理活動的輿論宣傳，廣泛發動職工群眾，標本兼治，著力構建安全生產長效機制的形成，以期保安全，保民生。

　　在深化現場管理方面，他們突出預教、預測、預想、預報、預警、預控六大流程，做到日常作業重點控制、施工作業全面控制、關鍵設備嚴格控制。針對夏季“三防”，以路基坍塌為主要險情，從人員組織、物資準備、車輛安排等制訂詳細實施方案，同時加強了各沿線穩沉區的維護，確保雨季列車安全運行。

　　同時，全面排查治理事故隱患，不斷夯實安全根基。他們堅持“兩抓、四排查、七落實”，嚴格執行重大隱患掛牌督辦制度，按照“四不放過”要求，深入開展安全生產大檢查和隱患排查;尤其對重點區段、重點時段、關鍵崗點和薄弱人物，進行了“拉網式”排查與檢查。