今年以來，九里山礦以“修舊利廢、節支降耗”為抓手，健全完善管理制度、加強物資使用管控、落實創效激勵機制，從小處著手，往細處管理，縱深推動降本增效工作，樹牢成本意識、算賬意識、節約意識，積極主動作為，持續釋放創效活力。
健全完善管理制度。該礦將修舊利廢作為內部市場化管理的重要舉措，堅持“修舊利廢、節支降耗”工作日常化，不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點”，爭取利潤“增長點”，從材料節約入手，從物資管控抓起，不斷完善物資回收復用及修舊利廢管理辦法，對材料計劃、審批、領用、回收、復用等作了詳實規定。各區隊按照要求，建立修舊利廢登記臺賬，在上報物資計劃時，優先考慮庫存積壓物資和廢舊物資修復利用，實現廢舊物資價值利用最大化。
跟蹤物資使用管控。加強化物資審批流程，從源頭上減少浪費現象;強生產材料、廢舊物資回收管理力度。按照設備類別編號，將全礦所有設備逐一登記建立設備臺賬，實行動態管理。強化廢舊物資回收、保管、修復利用管理責任。做到廢舊物資入庫有手續，保管有臺賬。企管科供應組及時錄入物資入庫、出庫等相關信息，實現物資出入清晰明了，做到可復用材料快速回收修復，保證材料管理的全過程監督、管控，較好地實現了物資從賬、卡、物統一管理，杜絕浪費情況的發生。
節支降耗提效益。該礦結合礦井實際，嚴格落實“定額+定量”雙控管理，將成本核算關口前移，通過區隊自主核算，業務科室審批，讓區隊干“明白活”，算“明白賬”;自主研發材料超市管理系統，做到材料出入庫有據可查，嚴把材料使用計劃關、領用關、復用關，最大限度地實現降本增效。常態化開展“修舊利廢”鏈式服務，實現回收、修理、驗收、發放、使用全過程監督考核管理
