銷售公司嚴抓細管，筑牢安全堤壩

　　為進一步夯實安全生產工作，銷售公司切實織密安全生產網,持續營造安全穩定的生產環境，堅決防范各類事故發生，全力保障全國“兩會”期間的安全生產工作順利進行。

　　1.嚴抓職工精神狀態排查

　　銷售公司要求值班隊干在班前會上切實加強職工思想和精神狀態排查，發現精神狀態不佳及飲酒、帶病上崗的職工堅決杜絕入井。對精神狀態不佳、存在思想隱患的員工及時進行溝通詢問，并根據原因進行疏導教育，把隱患消除在萌芽狀態。

　　2狠抓安全技術措施落實

　　銷售公司著力于強化對關鍵崗位、關鍵環節、關鍵時段及關鍵人員的監管,并嚴格落實各項作業的安全技術措施,規范操作流程,堅決杜絕“三違”行為發生。

　　3細抓職工安全意識

　　銷售公司利用班前會組織全員參與學習，通過“當面講授、微信分享"等多種形式強化安全學習教育,將安全理念、紅線要求、標準化作業流程等貫徹到各個環節,確保所有人員都能夠遵章守紀、規范操作，從而實現安全意識入腦入心。