潞安化工李村煤礦認真貫徹集團安全工作會精神，堅持“從嚴治安”的主基調，始終把安全生產記在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，增強安全紅線意識、安全憂患意識，進一步壓緊壓實安全責任鏈條，促進安全管控提質提效。
圍繞全年安全生產目標，該礦班子成員，各安全生產副總、安全生產科室管理人員以及地面各科室負責人全部包保到專業、隊組，全方位負責基層單位的安全、質量、任務指標的完成及各項制度的落實。管理中，該礦持續強化價值創造一體化融合考核，堅持有責必問、失責必究，倒逼各級干部落實安全生產責任，緊緊抓住安全責任、安全措施、安全監管“三個關鍵環節”，進一步壓實工作責任，全力以赴抓好安全生產工作。對在安全生產工作中做出顯著貢獻的給予表彰獎勵，對發生安全生產事故的責任人嚴肅追責問責，以強有力的獎懲機制推動安全管理水平的提升。
該礦把班組生產現場當成“主戰場”，把薄弱點當成“主攻點”，嚴格流程化管控，聚焦安全風險，強化分級管理、動態化解、效果評價。本著“把功夫下在現場、問題處理在現場”的準則，該礦堅持日常管理與專項治理相結合，突出隱患排查，按照“六查”工作法進行追根溯源，對生產現場存在的安全難點和薄弱環節進行分析，剖析原因、界定責任、制定措施、強化整改，管控“物的不安全狀態”，有效解決“短板”問題，努力做到“硬件”有突破，“軟件”有提升。在此基礎上，繼續加強對邊遠區域、薄弱環節和特殊地點的監督，努力做到薄弱地點安全監管全方位、全過程覆蓋，為礦井安全生產筑牢堅實基礎。
此外，該礦充分發揮自保、互保、聯保優勢，加大對薄弱人物進行重點盯靠，充分利用班前檢查、班中巡查、班后記錄等手段，對“不放心人”及薄弱人物進行幫扶，實現由薄弱人到放心人的轉化，最大限度地排查和控制安全隱患與事故發生頻率。此外，該礦還深入開展黨員安全示范崗、群眾安全監督崗、青年安全示范崗等創建，充分發揮黨員包保、群眾監督、青年示范、安全協管的組織優勢、監督優勢和幫教優勢，長鳴“安全鐘”、常吹“耳邊風”，多點發力抓安全、多措并舉保安全，構建大安全管理格局。
