全國兩會召開在即，麻家梁煤業公司嚴格按照晉能控股集團重點工作，全力以赴抓好安全生產、經營管理等各項工作部署，起好步開好頭，順利實現新年開門紅。
該公司首先對涉事故隱患排查、安全生產重點環節等進行“網格化”督查，加強對干部履職情況的考核，嚴抓盯班數量、質量，執行請銷假報備制度和“安全監管無休”工作制度，加大隱患排查力度，由職能部門通報當天排查出的隱患，第一時間整改落實，壓實安全責任。兩會期間，該礦把握好安全、穩定、責任三個關鍵詞，明確區隊長、基層黨支部書記為安全工作和穩定工作的第一責任人，要求他們提高政治站位，保持良好心態，切實增強工作定力，不急不躁，按部就班、有條不紊完成好各項工作。
此外，該公司精打細算，嚴把“回收率、完好率、修復率”三關，量化指標考核，挖潛堵漏降本，確保經營管理水平穩步提高。全面推行精細化管理，規范廢舊物資回收程序，強化材料配件發放環節管理，建立物資領用發放檔案，加強重點物資的跟蹤檢查和動態管理，監督使用去向，堅決做到無預算不開支、超預算嚴問責，減少備用和閑置物資庫存量。不斷強化機電設備管理，建立機電設備“包點、包機、包責任人”工作機制，執行“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，及時發現問題，超前維護檢修處理，有效提升設備的運轉質量，延長設備使用壽命。全面核算各類設備修復成本，機電系統參照設備使用時長、修復成本是否低于構新價格、修復技術難度等指標，統籌開展修舊利廢工作，對回收的舊材料、舊設備等物資按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，使各種材料設備最大限度地發揮效能，降低物資采購成本。
