晉能控股煤業集團永定莊煤業公司強化管理促發展

　　晉能控股煤業集團永定莊煤業公司深入貫徹落實集團公司“15字”30條經營管理措施，全面強化物資計劃管理，發揮規模經營優勢，深挖提質增效潛能，多措并舉促進企業穩步發展。

　　該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，充分利用班前會、班務會等形式，通過電視大屏幕、永煤簡報、微信公眾號等方式，大力宣傳節支降耗、提質增效重大意義，倡導簡約適度、綠色低碳的生產生活方式，不斷增強廣大干部職工做好節能減排工作的緊迫感、責任感和使命感。

　　該公司堅持制度引領，補充完善涉及物資管理、機電配件管理制度、成本費用預算管理考核等18條經營管理考核辦法，加強材料、配件管理，按照“責任到人”原則，按月對物資消耗情況進行數據分析，按季度對物資消耗記錄統計、分析和整理。同時，按照材料配件的實際使用情況，嚴格執行“交舊領新”制度，通過規范配件修舊利廢管理，優化庫存結構，減少庫存資金占用，提高閑置物資利用率。該公司還建立完善質量保證體系，質量驗收小組嚴格按照“誰驗收、誰簽字、誰負責”原則，認真執行驗收標準，實行質量驗收終身追責制，確保物資驗收過程公平公正公開。