為樹牢“一切事故皆可控”的安全理念，深刻領悟公司1號文件精神，嚴格落實全員隱患排查治理工作，銷售公司通過隱患自查，切實消除各類安全生產隱患，全面提升隊組安全管理工作。
強教育，提高職工安全意識。銷售公司將《黑色三分鐘，生死一瞬間》事故案例警示教育視頻中與日常工作一一相關的事故案例進行分解，制定學習計劃，在隊組工作群中發送每日重點學習事故內容，每班班前會播放該事故案例視頻，由跟班隊干進行講解，闡述相關防范措施并由此拓展到崗位操作流程、規程措施相關規定、應急救援措施等。突發事故及時學，針對國內突發事故，銷售公司及時通過微信群貫宣、全面排查、深刻反思，每班班前會由跟班隊干結合當前生產實際重點分工部署。管理人員每班隨機抽查職工當日學習情況，徹底提升職工安全意識。
查問題，提升隱患排查治理能力。銷售公司從“查現場、查行為、查標準、查流程、查事故”等幾個方面開展隱患排查治理工作;把目光聚焦到“人的不安全行為、物的不安全狀態”，結合隊組生產實際，針對每一條隱患實行閉環管理，由專人整改、專人復查，嚴格落實公司規定的安全隱患排查治理規定，經理、書記、副隊長、技術員每個班次至少一名人員深入現場開展隱患排查工作。并細化每月班組任務與考核明細、考核與獎勵并行，讓每位職工都能真正做到知責、明責、履責、盡責，進一步提升隊組安全管理水平，徹底筑牢安全生產防線。
細考核，筑牢安全管理根基。“考核不僅是說說而已，不能局限于口頭形式，要緊緊抓住每月重要環節、薄弱環節的要求。將人的不安全行為、物的不安全狀態，還有影響隊伍建設的各個因素全部納入考核機制。”銷售公司經理王貴斌在班前會強調。銷售公司按照上級黨委和公司各項月度考核要求，針對重點內容制定了詳細的考核制度和月度考核清單，將各項任務落實到班組，細化到職工，通過考核制度制止并減少人的不安全行為，鼓勵全隊職工積極向上，凝聚龐大合力。
新年伊始，萬象更新。在新的2024農歷新年到來之際，銷售公司主動發力，利用新方法，新考核，不斷夯實安全生產之“壘土”，將安全生產理念厚植于心，共同鑄造安全堡壘。
