袁店一礦：開好局 起好步 決勝“開門紅”
起步就是沖刺、開局就是決戰。新年伊始，淮北礦業集團袁店一礦干部職工便緊鑼密鼓地行動起來，開滿弓、拉滿弦，鉚足干勁向前沖，全力提速提效，決勝“開門紅”，為礦井高質量發展打好基礎。
堅定堅決，從零開始，向零奮進。年初，礦井安全生產形勢不穩定因素較多，全礦上下深刻認識到安全工作的反復性、長期性和艱巨性，時刻保持清醒頭腦，增強安全管控定力，積極主動應對未來的挑戰和機遇。旗幟鮮明抓安全，牢固樹立“安全風險是礦井第一風險”的理念不動搖，突出體系建設為統領、突出安全生產標準化創建為主線、突出嚴抓嚴管為主基調，突出袁一安全管理特色，堅持召開正、反面標準化創建現場會，讓“精品工程”成為袁一招牌。進一步加大對工程處礦建工區、鉆探公司等外委單位的安全監管力度，營造齊抓共管的濃厚氛圍。抓好基層、基礎、基本功“三基”建設，以爭創安全自主管理示范科區為抓手，全面提升班組長業務技能和綜合素質，讓班組長“兵頭將尾”作用得到充分發揮。
扛起擔當，勠力同心，確保接替。接替是礦井戰略問題。掘進系統主動擔當作為，堅持扛起接替大旗，自我加壓、迎難而上，以安全生產標準化管理體系創建為主線，看圖研方案、現場抓落實，狠抓“兩個規范”，狠抓現場管理，不斷提振干部職工士氣，以大胸懷、大格局、大境界為礦井有序接替交上一份合格的答卷。用心用情抓正規循環，副總以上領導要把自己擺進去、把職責擺進去，以抓鐵有痕的掯勁，咬定青山不放松的韌勁，查找問題、分析原因、制定方案，著力解決單進水平低、狀態不佳、辦法不多、效果不好的問題，將功夫下在日常、將措施落實在現場，確保取得實效。牢牢掯住工作面貫通時間節點，倒排工期、掛圖作戰，堅持日兌現、旬分析、月總結，并及時簽訂承包協議，確保工作有力有序推進。
精打細算，嚴控支出，確保實效。牢牢掯住全年各項經營指標，嚴控投入和支出，嚴防大宗物資集中入賬，確保實現收支平衡。堅持“開源”與“節流”并進，千方百計增加效益“增長點”，全力以赴扎牢經營“出血點”，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，推動礦井經營效果持續穩定向好。堅持合規管理，樹牢“全礦一盤棋”思想，把花企業的錢當成花自己的錢一樣看待，以強烈的主人翁意識，堅決摒棄“個人缺啥礦里拿、系統缺啥礦上要”的錯誤思想，真正將經營管理貫穿工作始終。做好修舊利廢、回收復用“大文章”，加大井下物資中轉站的使用、規范“礦標”管理，全面創造效益增長點。堅持“加減乘除”一體推進、“六大工具”多管齊下，切實向管理要質量、要效益，以良好的經營態勢護航礦井高質量發展行穩致遠。
在此基礎上，這個礦還堅持以上率下，持之以恒抓好作風建設。作風建設是抓好一切工作的“牛鼻子”。“嚴細實精”作風是抓出來的，更是帶出來的。班隊長以上管理人員以身作則、以上率下，既管好隊伍，更帶頭踐行“嚴細實精”作風，切實做到“四勤四到”，帶頭干、作表率、抓落實，一級做給一級看，一級帶著一級干，打造出一支過硬的干部職工隊伍。
