四季度以來，平莊煤業西露天礦緊緊圍繞“節能、節材、降耗”等方面加強經營管控，堅持從點滴入手，著眼細節，以嚴把材料領用關、節電、節水為重點，多舉措擰緊“節能節材閥門”，握緊“錢袋子”，助力節支降耗。
注重物資規范管理，提升材料復用。該礦結合生產形勢，將材料領用辦法落到實際工作中，嚴把各類物資入庫驗收、發放審批環節，規范庫存物資管理，杜絕用少領多現象;各單位針對生產實際成立了修舊利廢小組，將回收的廢舊設備、配件、材料經過深加工“變廢為寶”，實行分類管理，加大復用力度，節約新材料領用，不斷強化廢料回收率，鼓勵和倡導全員多節約、多回收。努力降低材料、配件消耗。對節約回收好、修舊利廢的單位進行獎勵，提高職工修舊利廢主動性和積極性，有效提高了廢舊物資回收和復用率。
加大崗位監督管理，杜絕材料浪費。該礦重點在綜采機油料單耗、機電設備修理成本等方面做好節點控制。把修舊復用貫穿到生產經營各環節，對破損的機械配件能修復使用的必須精心維修再次使用。細化統計分析，積極尋找挖潛措施。各級管理人員嚴格執行下現場跟班檢查制度，不定期深入生產一線，盯住作業現場、盯住崗位工作流程，重點對工作過程加強監督，嚴格控制可能出現的浪費，對職工出現的浪費現象及時予以制止，并且現場上好“節儉課”，有效堵塞浪費行為現象的發生。
大力倡導技術引領，實現成本管控。該礦把節支降耗指標落實到單位、班組和個人，每班進行考核，讓每一名職工都成為崗位中的材料員。同時，積極開展單位與單位、班組與班組、崗位與崗位之間的節支降耗競賽、技術革新和技術攻關活動，引導職工積極參加合理化建議征集及“五小”技術攻關等創新創效活動，提高廣大干部職工節約積極性和主動性，形成人人從節約一度電、一滴水、一根螺絲釘做起，把節支降耗管理落到實處，營造人人參與經營管理，個個參與成本控制的良好氛圍。
