進入四月份以來，澄合董礦分公司運輸區黨支部緊緊圍繞安全管理、生產經營和“十個提升”重點工作，結合運輸區工作狀況，加強了班組建設各項工作，注重班組自主管理能力提升，督促職工強化崗位責任制和企業文化理念的學習和貫徹，出臺制定了班組建設相關制度，一是班組職工熟記崗位職責，崗位流程以及崗位風險預控等應知應會相關知識，區隊定期對班組進行考核驗收，出現“三違”和學習考核不合格問題的班組取消班組推優評先資格，對全月實現無三違的班組給予安全獎勵。二是根據實際工作需要，充實了青崗員、群監員隊伍，優化班組人員配置，在確保群監員和青崗員達到班組全覆蓋的同時，將工作責任心強，安全業務能力突出的優秀職工，調整到班組安全管理崗位，培養和歷練青年職工，做好技術人才的培養歷練。三是根據生產班組與檢修班組的工作性質，制定出嚴細的獎罰制度，推動工作效率和工作質量的提升，保證班組各項工作持續穩定進行。四是給班組長壓實擔子，同時下放管理權，賦予班組長更多的自主管理權力，支持班工長依法依規管理班組事務，鍛煉和提升班組長管理能力，通過對班組長履職考核，推動班組建設工作持續向好進行，依托班組自主管理的深入開展，達到提升班組管理能力水平的預期，進而實現區隊管理能力的全面提升。
