三交河礦：全程考核擰緊“監督閥”
“我們今天主要對照‘一圖四清單’，對本周自查出的問題和短板進行系統梳理，請大家直面問題，暢所欲言。”3月18日晚，山西焦煤霍州煤電三交河礦煤炭質量中心燈火通明，一場構建“新焦煤大監督體系”系統達標現場會正在召開。
霍州煤電構建新焦煤大監督體系“一圖四清單”重點工作推進落實會議召開后，三交河礦立即制定下發了《三交河礦黨委構建“新焦煤大監督體系”動態達標長效機制考核辦法(試行)》，成立了動態達標考核領導組，明確了各小組職責，擬訂各系統詳細考核標準、考核程序、考核要求，通過分部門“掛圖作戰”，持續推進“權責清晰、流程規范、風險明確、措施有力、制度管用、預警及時”的新焦煤大監督制度體系構建。
該礦將考核辦法設置為百分制，基本考核項占80分，質量考核項占20分。基本考核項因業務主管部門不同而略有差異，但基本包含且不限于對自身工作中存在的廉潔風險深入排查、對業務領域的現有制度進行“清、廢、改、立”、對日常設施運行管理的維護、隱患排查“五定五落實”、完善突發環境事件應急預案、日常督導檢查和內部動態達標等內容，監督小組通過“系統達標考核表”進行檢查驗收，分值達 70 分以上方為達標;為充分激發各部門日常監督主動性，該礦在基本考核項的基礎上設置了質量考核項，礦紀委依據監督小組檢查情況、各業務主管部門月度監督檢查次數和問題條數、監督質量等因素進行綜合考評，分值達15分以上方為達標。考核嚴格落實“三個百分之百”，實行月達標、月考核、月兌現，在樹起考核“風向標”、揮動考核“指揮棒”的同時，用好考核“助推器”，確保各級人員知責于心、擔責于身、履責于行，時時把監督抓在經常、落在日常，“沉到底、抓到根”，防范廉潔風險，持續推動“新焦煤大監督體系”在礦區落實落地。(郭斌)
