時至歲末年初，韓家灣煤炭公司緊密結合安全生產實際，通過強化安全教育，明確安全責任，加強現場管理，落實整改責任等舉措，嚴格落實各級管理責任，確保公司安全生產持續穩定。
強化安全教育。公司充分利用班前后會、周二五學習、廣播、電子屏、微信公眾號實時推送等載體全方位進行安全知識及形勢任務宣傳，使職工時刻保持安全生產的責任感和使命感，營造濃厚的安全生產氛圍。并通過班前會安全宣誓、每日一題、每月一考、警示教育片點評、危險源辨識問答等日常安全教育培訓，切實使職工辨識風險、預防風險、控制風險的能力不斷提高，為公司安全生產提供了可靠保障。
明確安全責任。堅持“誰主管，誰負責”、“誰在崗，誰負責”的原則，強化一把手負總責、負全責，分管領導具體抓、負專責，職能部門負責業務保安，職工負責本崗位安全的安全管理機制落實。通過簽訂安全責任書等形式把安全生產責任逐級細化分解，層層落實。同時，對履行安全生產職責情況進行重點監督、檢查及考核，確保各級安全責任切實落到實處。
落實現場管理。牢固樹立“嚴查隱患、確保安全”思想，積極組織開展災害防治、隱患排查治理、危險源辨識預控、重點區域集中整治活動，努力消除隱患，保障安全生產。在人員管理上，加大薄弱人員排查幫教力度，堅決杜絕安全“不放心人”下井。在現場管理上，突出抓好一通三防、防治水、主運輔運等重大隱患，持續強化冬季頂板和提升運輸等薄弱環節治理，杜絕重大事故和零打碎敲事故，確保各項防范措施落實到位，為公司安全發展夯實基礎。
嚴格落實整改。從干部帶、跟班入手，強化走動巡查管理，有效控制現場安全重點環節，對查出的問題，進行認真分析，對照安全規章制度制定整改措施和整改期限，落實整改責任人，狠抓制度落實，嚴格執行閉環管理制度，確保整改取得實效，并健全完善責任追究考核辦法，對各單位進行綜合考核評分，獎優罰劣。(盧少帥李偉)
