“牢固樹立成本意識、效益意識，把勤儉節約付諸行動，讓降本增效收獲實效。”近年來，麟北煤業牢固樹立“過緊日子”思想，向干部職工發出開源節流“沖鋒令”，不斷提升公司經營管理水平，走出了一條行之有效的降本增效之路。
強化物資管理“節約點”
公司加強對物資供應環節的嚴格把控，堅持“物歸一家管”原則，各類物資采購統一由物資供應部負責。嚴格控制采購價格，強化入庫驗收制度，不斷提升物資采供管理質量。同時，公司積極推行物資供應標準化規范化管理，增加儲備品種，嚴控物資儲備數量，降低物資儲備和資金占用率。
“物資管理就像‘當家’過日子，大到各類機電設備，小到辦公用品，都必須做到心中有數，我們通過智能物資管理系統及時分析總結，嚴格控制各項支出，確保實現節約最大化。”公司物資供應部負責人說。
找準設備管理“薄弱點”
“沒有絕對的廢品，只有放錯地方的資源。”近年來，麟北煤業堅持設備全生命周期管理，制定設備巡檢制度，通過加強日常巡檢、保養維護等措施，及時發現和消除設備存在的隱患，遏制和預防設備故障影響。同時，公司積極推行設備包機管理方式，配套制定相應獎罰機制，鼓勵區隊職工利用業余時間對損壞、回收的設備和配件等進行修復再利用，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，使廢舊材料、設備配件經過修復后“二次上崗”。
做好降本增效“必答題”
刀刃向內降成本，深挖潛力增效益，已經成為公司經營管理的一道“必答題”。為確保降本增效取得實效，麟北煤業嚴格執行經營目標責任考核，層層分解指標，傳遞壓力，將責任落實到個人，建立健全材料發放、使用和回收臺賬，堅持做到材料發放、使用、回收有根有據，對材料使用情況進行嚴格考核兌現，確保將每份材料用到實處、抓到細處，從源頭上杜絕丟失浪費。
此外，該公司通過線上線下相結合的方式，向職工宣傳公司各項成本管理制度和節約獎罰標準，倡導職工踐行“君子文化”，樹立降本增效意識，讓“過緊日子”逐漸成為一種行動自覺。
