為確保實現安全生產零事故目標，連日來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司針對井下點多、面廣、戰線長、情況復雜、安全現場管理難度較大的實際，將嚴抓現場管理作為當前安全管理的重中之重，將安全措施落實到一線，將安全隱患處理在一線。
健全完善安全質量標準化管控機制。他們把崗位安全確認與隱患排查、落實措施和預控管理有機結合，發揮安全質量標準化最佳效能， 嚴格執行督導、考核、通報等做法，增強安全確認的規范性，全面提高員工規范確認、排查消除隱患的能力。
健全完善安全檢查與落實閉合機制。認真執行“紅線”監督制度，對違背措施施工行為，一律掛牌停止作業;抓突擊性安全檢查，針對節假日等薄弱時間，開展安全督察及“查后查”活動;完善落實閉合機制，對所有安全生產管理文件、傳真及會議落實的安全工作任務，全部按照“五落實”的要求進行落實整改。
健全完善隱患排查與重點整治制度。嚴格落實隱患治理專題會議意見，進一步強化公司分管領導、業務部門和責任區隊的安全職責，對特殊部位、特殊情況采取專項措施，實施重點治理，切實從源頭預防重大事故的發生。同時抓緊抓實“一通三防”工作，加大井上、井下所有皮帶的專業巡回檢查力度，確保各類保護齊全有效。
健全完善領導干部履職考核制度。對帶班時間不滿八小時給予通報和處罰，凡是因帶班不到位，現場存在隱患或發生事故的，嚴格追究帶班人員的責任，發揮業務科室、基層區隊自主安全管理的優勢，強化現場安全檢查和管理。落實安監員的職責，繼續實行走動式安全檢查，對現場發生的隱患“三違”現場責令施工單位整改，對現場無法整改的危及人身安全的隱患，及時給予停工整改;繼續開展安全大檢查、專項檢查、零點夜查等活動，做到檢查不斷線。(王二仔)
