讓“安全生產”成為一根時刻緊繃著的弦
“遵守安全生產法，當好第一責任人”。
安全生產月中大家都不遺余力，但是安全月一過，很多人繃緊的安全神經便立即松弛下來、重生產輕安全、急躁冒進、違章蠻干等各種老毛病又故態復萌。于是，事故頻發、隱患不絕，安全月好不容易取得的成績被一次次血的事故抹殺。安全月為什么能取得良好的安全效果，我覺得值得我們好好總結與反思。
領導重視是安全月一以貫之的重點，每個單位都在安全月里成立了以企業主要負責人為組長的活動領導小組，從經費、人員、器材各方面全方位保證安全月活動部署、落實到位，強化了安全月活動執行力，自然保證了安全月活動效果。
措施嚴密是安全月活動成功的要素。每年的安全生產月，從國家安委會制訂活動主題，到地方政府落實活動要點，到企業開展系列活動，均制定了嚴密、細致的活動措施，落實了責任人，明確了責任考核辦法，細致嚴密的措施保障了安全月活動有序開展，亦保障了安全效果的向好轉變。
嚴格考核是安全月活動成功的保障。每年安全月，為了保證活動期間實現安全目標，取得安全效果，不管是政府層面還是企業層面，都加大了安全考核力度。重獎，自然激發了基層職工參與安全生產的積極性。重罰，也不可避免地引起了基層職工的警覺，促使他在考慮權衡違章成本之后不敢違章、不愿違章。
我個人認為，如果要保進企業"責任主體落實、安全有序發展"，讓安全生產這一要素成為各級人員時刻緊繃著的一根弦，保證生產車間和班組在配備自己的專兼職"安全員"的基礎上還要做到"五要五有"。
一是工作要量化、安全有目標。把安全生產牢記心中，生產班組要根據自身的實際情況和安監部門的要求，把工作要求和需要注意的"點滴"量化到紙上，簽單銷號。各班組長要根據人員、設備、工種和操作規范的差異性，制訂出班組安全管理的目標和要求，目標盡量簡單。
二是責任要"清晰"，執行有制度。班組也要參照建立"組員同責、齊抓共管"的安全責任體系，做到安全生產共同負責，杜絕安全工作光說不做的現象。設置獎懲規定，重獎重罰，杜絕紀律松馳、有章不循的情況。
三是操作要本分、工作有規程。企業在制訂各工種安全操作技術規程的同時，必須做好對本工種安全技術操作規程的"深度剖析"工作，新規程的出現必須使班組成員能夠熟練掌握，定期對班組執行規程的情況進行抽查。
四是臺賬要分類，檢查有記錄。安全生產工作涉及日常作業中的方方面面，班組長要根據本班組工藝與設備的事故預防控制要點設置安全檢查臺賬，檢查時要詳細記錄。所以，操作和臺賬記錄"相輔相成"，能夠更好地推進安全生產規范化。
五是定期要考核，兌現有依據。企業要考慮全盤，定期進行考核。對班組安全生產任務完成情況、全員安全重視程度、隱患排查情況等綜合考核，列入班組和個人考核的重要事項。考核中要根據實際情況，指出班組的不足之處及改進要求。
神南產業發展公司：殷濤
