朔州煤電鐵路管理分公司深挖管控提質增效

　　朔州煤電鐵路管理分公司緊緊圍繞三提一降，通過深挖管控，強化成本管理、材料管理、現場管理，降耗增效。

　　強化成本管理。該公司結合實際，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，增強職工節約意識、節約理念、節約行為，開展節約一度電、一滴油、一張紙、一顆螺絲和修舊利廢等活動，實現降耗增效。

　　強化材料管理。該公司嚴把各部室、中心材料計劃關，發揮微信工作群、QQ群等線上+作用，能使用電子文檔堅決不用紙質文檔，減少辦公用紙消耗;針對鐵路道口電氣設備能修復的不影響安全的堅決回收修復使用，能自制備件的堅決自己制作，發揮小改小革作用，爭做“節約型公司、節約型個人”。

　　強化現場管理。該公司護路聯防中心、綜合辦公室每月不定期進行檢查各部室材料使用情況，對節儉意識強的部室及個人給予表揚，對思想意識較差的給予批評教育，干部職工相互監督，相互激勵，有效杜絕材料浪費。