冀中能源峰峰集團羊東礦多措并舉提高設備效率

　　今年以來，羊東礦把設備管理作為重要工作來抓，通過加強設備管控，嚴格檢修管理，實行包機考核等方式，進一步提高設備工作效率。

　　加強設備管控。該礦對設備操作人員和檢修人員進行設備檢測、故障判斷和處理等業務培訓，明確了設備操作和維護人員的工作責任進行量化考核。實施大型設備白班機長制，制定《機電設備包機管理考核辦法》《機電設備使用與檢修質量考核辦法》等，進一步規范設備管理，使檢修人員隨時觀察和掌握設備的運轉狀態，及時處理設備故障和事故隱患，把隱患切實消滅在萌芽狀態之中。

　　嚴格檢修管理。該礦對檢修設備不同種類、不同型號進行劃分，包機到個人，做到何時、何人檢修何種型號設備，界定準確、責任到人。嚴格做到檢修登記、按標準檢修、填寫記錄、聯合驗收，環環相扣。加強檢修過程全流程監控，對設備維護和檢修采用層級管控制。建立設備修復質量“追究制”“連帶負責制”，已修復設備在運行半月內出現質量問題，根據損壞情況及影響生產時間給予相關檢修人員經濟處罰，質檢責任人、班組長、驗收責任人負連帶責任，提升各級人員的質量意識、責任意識，提高檢修質量。

　　實行包機考核。該礦針對大型生產設備實行包機量化考核管理，把設備的巡檢、維護、保養責任落實到個人，做到一機一人負責。加強設備故障分析、隱患排查及運轉狀態管理，建立機電設備維護、保養管理制度，加大設備維護、保養、檢修日常監督檢查工作，提高了設備的維護、保養和檢修質量，使主要設備的狀態有了明顯好轉，提高了設備效率。