回顧超化礦多年的發展歷史，無論是對煤礦管理或技術革新的探索和實踐方面，無不訴說著一個“變”字，正是依靠創新求變，超化礦實現了由傳統管理模式向現代管理模式的過渡，呈現良好的煤礦科技專業化發展態勢和蓬勃發展的新氣象。
搭建舞臺激勵創新
企業發展靠創新，創新關鍵在人才。如何營造創新的環境，調動人才的積極性和創造性顯得尤為重要，鑒于此，該礦努力在工作、生活、文化方面營造好的環境，激勵全礦職工和科技人員不斷創新工作。
不斷改善科技人才工作、生活條件。先后對技術培訓中心進行了改造，投入資金，購置機電、綜采、通風、掘進模型設備。開設掘進、采煤等工作室4個，專門設立科技圖書館、多媒體教學室等。生活環境方面，對新進煤礦主體專業大學生一次性發放安家費，出臺了《科技人才管理辦法》，每年召開科技大會對科技成果主創人員進行表彰獎勵。每年春節、中秋節，組織大中專畢業生召開座談會，為他們排憂解難，一起就餐，使科技人員使他們備感企業溫暖，扎根礦山，安心工作。
創新沒有動力，思維會僵化，行動會遲緩。超化礦從礦井實際出發，完善科技人才激勵機制，建立向科技人才、技術大拿傾斜的分配機制，提高其收入水平;實行技術員聘任制，在區隊配備技術主管，使科技人員收入大幅度提高，調動了科技人員工作的積極性。同時發動科技人員和工程技術人員結合生產經營實際，開展科技創新和QC攻關，年初申報，年底表彰重獎。一系列措施形成了創新有功、創新光榮、創新重獎，人人都來創新的氛圍，激發了科技人員的自豪感、成就感和責任感。
科技創新強力助陣
良好的創新氛圍和健全的激勵機制激發了廣大科技人員創新工作的積極性和創造性，他們在日常工作中大力開展技術創新活動，狠抓技術革新和技術改造，注重通過技術設計簡化工藝，優化配置，找出制約安全生產“瓶頸”，收到了良好的效果。
在綜采技術管理方面,根據支架在“三軟”煤層支架受力情況，研究控制頂壓、側壓造成的支架變形、巷道底鼓、底板松軟等問題，采取在局部壓力集中區施工底板二次加固技術，有效避免支架受力不均而出現扭曲變形、撕裂、損壞等現象，保障了安全生產。推廣使用輕型放頂煤液壓支架采煤技術，減輕職工勞動強度，提高了工作面安全系數和生產效率。加強深部巷道支護技術研究，實行大斷面擴修和○型支架支護，巖巷段采取錨噴配合36U型鋼聯合支護，交叉點采取異型梁支護等新方法新措施，有效的控制巷道周邊圍巖的移動，實現支護技術創新。探索突出危險區域煤巷快速掘進技術研究，結合巷道支護改革，合理安排掘進布局，配備掘進備用面，充分利用掘進工時。
該礦在全體職工中倡導“技術成就事業，不學技術無用”的學習理念，鼓勵小改小革、小發明小創造，形成濃厚的技術創新氛圍。如防突技術人員為克服井下穿層鉆孔施工過程中，鉆場內部容易瓦斯積聚，造成打鉆困難，存在安全隱患等問題，利用該裝置利用水與氣體自身密度不同的物理性質，成功研制了防噴孔氣(水)分離器，不僅有效防治打鉆期間瓦斯噴孔造成瓦斯超限，同時具有成本低、操作方便等優點。像這樣的例子有很多，該礦技術人員把安全生產實踐中遇到的難題作為攻關課題。
管理創新智謀發展
企業不僅要做創新的推動者，更要做創新的實踐者，只有不斷變革創新工作機制,才會充滿活力。在企業發展過程中,超化礦走出了創新安全管理、創新經營管理、創新文化管理三步棋。
創新安全管理。確立了以“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”等內容的全新的安全核心價值理念，引導、約束、激勵職工，塑造全新的安全價值觀。通過舉辦知識對抗賽和礦領導跟班抽查、區隊建設檢查等形式，大力推行走動式巡查、安全確認、三三整理、安全生產星級員工評比等舉措，拓寬“三違”界定范圍，將井下不系帽帶、井下行走不排隊等行為納入“三違”范圍，更加規范職工行為，保證安全。強化現場安全管理，除日常現場監督檢查外，實施安檢員盯頭盯面，中層干部查線，系統領導抓點，同時，組織安監小分隊進行跨班檢查、突擊夜查，形成立體安全化管理網絡。該礦結合不同時期安全形勢，有針對性地開展安全大討論、班組長話安全等，增強干部職工的安全責任意識同時，采取月評安全員工、季評安全十星、繳納安全風險抵押金等措施，激發職工參與安全管理的積極性。
創新經營管理。對經營目標和經營承包責任制實行百分量化考核，將經營目標、責任與獎勵有機地結合起來，形成了目標、責任、利益三位一體的管理體系。堅持實行憑卡供應和內部租賃管理，充分利用礦物資管理系統這一軟件平臺，從材料計劃的編制，各崗位材料的領用、特控材料管理等各方面進行了規范，對各崗位可領用材料進行種類、數量、金額多重控制，減少材料的流失、浪費。
創新文化管理。組織開展成立企業文化建設課題組，深入研究企業文化建設的發展規律，著力培育品牌區隊、品牌班組、形象大使，年度安全十星。每年創新黨委工作思路，開展黨建考核、優秀員工評比、服務質量創最佳和科務講評活動，實施A、B角辦公法，建立科室人員工作日志制度，提升機關科室人員的綜合素質。開展安全家書有獎征集等活動，提高職工創新能力，豐富思想內涵，發揮了對內鼓勁，對外宣傳的效果。
超化礦不斷用新觀念研究新情況，用新方法解決新問題，用新思路開創新局面，在企業文化引領、管理機制運作、科技應用推廣等方面創新的道路上，保持一往無前的激情和銳氣，在企業實現健康和諧發展過程中不斷演繹精彩。
