中能煤礦生產運營公司以“規范管理、質量發展、合作共贏”為指導思想，按照“115435”工作總體思路，充分發揮國有品牌、民營機制管理優勢，緊盯全年“二個一”工作目標，一季度實現生產經營高質量開局。
“創”先中贏主動
一季度原煤產量45.84萬噸、掘進進尺1321米、回款率90%、產值收入超額完成計劃目標。
中能煤礦生產運營公司面對公司提出的“產值一個億，利潤一千萬”經營目標，用“爭第一、做唯一，做極致”的工作態勢搶抓發展機遇，破解發展堅冰，生產運營管理步入正軌，實現安全、生產、效益開門紅。
一季度中能煤礦生產運營公司順利完成第一項目部52102搬家倒面及52103工作面設備安裝工作，做好回撤、安裝及初采初放三個重點環節的安全監管工作……“制度要規范，責任要落實”這是匯興煤礦安全生產精細化管理口號，“1+3+N”管理體系促進各項工作規范運行，成為安全生產的有效屏障。
一季度的經營分析會按部就班的匯報被頻頻打斷。“原煤產量降低了，為啥噸煤成本反而增加了”“今后開會正常工作不用匯報，只提問題、只談辦法”……會風的轉變折射出管理理念的創新，“掙、省”結合抓經營成為中能煤礦生產運營公司成本管理總基調。
減人提效、成本管控、修舊利廢、薪酬分配，數箭齊發為“產值一個億，利潤一千萬”二個一目標奮力前行。
“融”合中展優勢
中能煤礦生產運營公司黨總支，將黨建工作融入中心工作全過程，“融入式黨建”模式，不斷增強黨組織的戰斗力、凝聚力和號召力。
他們堅持弘揚先進模范精神，為企業發展凝聚強大的精神力量。在陜西中能煤田有限公司首屆班組長節上，中能煤礦生產運營公司5名班組長光榮上榜。該公司迅速傳達班組長節會議精神，通過比學趕超的奮進姿態在中能五彩賽道上策馬揚鞭、擔當大任。
匯興煤礦黨支部積極發揮戰斗堡壘引領作用，開展黨員亮身份、比安全、做奉獻活動，對照《匯興煤礦安全生產標準化建設規劃》堅持常態化井下設備隱患排查，做到隱患閉環排查，讓黨員在安全生產工作中催生凝聚力和向心力。
中能煤礦生產運營公司積極踐行“以職工為中心”理念，讓職工刷足“存在感”。
“不說難、立即辦”，中能煤礦生產運營公司扎實開展關愛幫扶機制，“重細節、有回音”，一場以改善職工“衣食住行”的幫扶活動迅速展開：改進職工用餐條件，滿足“舌尖上”的需求;改善職工生活環境，滿足交流“零距離”需求。通過一系列工作開展，職工獲得感幸福感安全感更加充實，職工高品質生活在共享企業發展“紅利”中持續提升。(高慧)
